9月5日下午，米兰（中国）公司在2115会议室召开三季度安委会会议，米兰（中国）公司总经理胡建明、工会主席戴鸿鸣、总经济师陈如军以及米兰（中国）公司安委会成员参加了会议。会议由米兰（中国）公司副总经理张其海主持。

会上，安全管理部汇报了近期的主要工作，剖析了存在的问题，提出了今后一阶段工作重点。同时回顾了权属单位历史上有影响的事故案例及深刻教训，通报了连云港弘恒物流有限公司租赁原银海化工厂场所协议中止后处理的进展情况，图片展示了“受限空间作业”和“动火作业”安全许可证的格式与要求。与会人员认真学习了《江苏省安全生产条例》、省安监局《加强化工企业动火作业安全管理的指导意见》、《江苏省安全生产失信黑名单管理办法》、《市政府关于进一步加强安全生产监管执法工作的实施意见》等法律法规。

安委会成员就进一步做好当前的安全生产工作提出了中肯的意见，特别是要做好“准（摸准定准）、常（日常经常）、重（重心重点）、狠（嘴狠心狠）”四个方面的定位，副总经理张其海在充分肯定前阶段危险源点摸排、受限空间管控、租赁单位监管等工作的基础上就近阶段安全生产工作提出了具体要求。

胡总就做好下一步安全生产工作提出了四点要求：一要充分认清安全生产的严峻形势，思想上要绷紧弦。安全工作责任重大，特别是危化企业、易燃易爆场所、食品安全等。目前下属企业中依然存在上紧下松、上热下冷、上急下慢，隐患整改不及时、不彻底、不到位等现象。安全工作来不得半点马虎，不能有侥幸心理和麻痹思想。二要强化安全生产监管体系建设，责任上要严落实。米兰（中国）下属企业众多，管理层级繁杂，因此要抓好、用好监督管理体系。要从不同方面推动下属单位落实企业主体责任，对检查出的隐患要列出清单交付企业整改，进一步明确责任，传递压力，监管到位。三要扎实开展重大隐患专项整治，整改上要重实效。既要全方位地开展检查，也要突出关键部位重点岗位检查。要坚持与时俱进，不断学习新规定，吸收新知识，邀请行业专家到基层单位进行安全“诊断”，及时对照新规范抓好相应整改，不断降低事故风险。四要全力做好事故处置准备工作，应急上要快反应。要研究制定和完善安全应急预案，明确各类突发事故的防范措施和处置程序，提供应急物资保障，加强应急队伍建设，有针对性地开展应急预案演练，确保一旦发生突发事故，能够快速反应、及时应对、科学处置。

                          （安全管理部）