近年来，供电工程公司将产业工人队伍建设改革作为全局性综合性改革任务，多角度出实招、多方面求实效，以“三破三立三提升”推动广大产业工人赋能成长不断走在前列。

打破产业工人身份界限，建立全员竞聘上岗制，提升职工政治待遇。建立“3+2”模式，即打通职工技能、技术、管理三条成长成才通道，实现优秀产业工人从技能岗位向技术岗和管理岗晋升，强化一线工人、技术工人和管理人员“同等评价、平等待遇”。在选人用人上强化全员竞聘上岗制度。按照公平公正、有利发展、竞争择优的原则，通过双向选择，最大程度地盘活公司的人力资源。去年以来，共有46名员工参与公开竞聘，其中工人25名，占比54%，覆盖面广。经过竞聘，有9名技术工人被选拔到技术岗位，有2名工人技师、3名一般管理人员成功竞聘中层副职岗位。

打破成才天花板，建立全员学习培训机制，提升职工的社会地位。搭建技能人才培训平台。制定《公司技能人才管理办法》，通过采用集中培训、定岗培训、班组培训、师带徒等方式，对新入职员工、骨干、班组长等持续不断地进行分类培训，建立以培训为主题的多样化人才成长机制。全年组织人力资源、工程类、班组长各类培训10余次，新《安全生产法》宣讲培训170余人次，新进员工转岗、三级安全教育等培训70余人次。通过学习，共有84名职工晋升了技能等级，其中中级电力工程师33名，高级技师12名，技师24名，高级工42名，有 11 名具有和岗位相匹配职称和技能的产业工人选拔到技术岗位上来，有5名普通管理人员被聘为中级技术人员。搭建劳模工作室平台。制定《劳模创新工作室建设指导意见》，以“市劳动模范”王建为典型打造劳模工作室，鼓励工作室开展“双创双提升”活动（即创建劳模党支部、创建党员先锋岗，提升政治素质、提升业务技能），加大对党员和技能骨干的双向培养，为职工学习交流、攻坚克难构筑平台。近年来，王建围绕配电箱接线规范和实用性以及配电安装工程施工中的顶头横担开展小改小革，每年为公司创收十余万元。搭建技术比武练兵平台。筹建“一中心一基地”，以公司工程营销部为主体，筹建电力职工教育培训中心和技术比武基地，每两年开展一次职业技能竞赛，进行全员岗位练兵和技术比武，以赛带训、以赛促训、以赛促训，引导产业工人不断提升技能水平，努力培养打造一支品行好、技能高的新时代职工队伍。通过“以赛促训”，王程龙等一批青年骨干逐渐崭露头角，获公司“首席员工”等荣誉称号。

打破薪酬大锅饭，建立市场化薪酬激励机制，提升产业工人的经济收入。完善薪酬激励机制。落实人才管理办法，优化固定薪酬与绩效分配比例，按照工程量和年度目标实行兑现制度，实行以绩定酬、“收入跟着贡献走”的薪酬激励机制。建立“职工技师”“首席员工”等成长成才制度，引导技术工人争当高技能人才。两年评聘一次职工技师，享受办事员待遇，特别优秀者被选聘为“首席员工”，基本工资增长5%。大力推行班组长津贴、安全员津贴等，有效推动产业工人成长成才，2020年度在职职工人均工资超10万元。强化政治激励机制。强化和创新党建工作，在班组、工会小组中扩大党的组织和工作覆盖面，开展行政班组、工会小组、党小组三组联动，突出产业工人思想政治引领，把更多的技术能手、优秀青年、工人吸收到党组织中来，产业工人中党员发展比例达到48.5%。王建被评为连云港市劳动模范，米兰（中国）公司领导亲自慰问，党政工联合表彰，让高技能人才更受尊重、更有尊严、更显价值。（徐静）