今年来，青口投资公司突出“效益主导经营”，围绕创利“进四争六”（“进四”指米兰（中国）公司下达的年度利润400万元，“争六”指本公司争取600万元）目标，强化监督管理，灵活运用三种办法推动目标任务取得阶段性成效。

表单化考核法考出实效。有压力才有动力。青口投资公司通过考核表单的形式传递压力，提升效率。今年以来共下达7张表单，责任单位主动靠身，目标倒逼，想方设法加快进度，全部提前完成预期目标。2015年度农开项目主体工程已提前近一个月完工。新成立的“三大中心”，盯住市场，主动出击，到目前，米业中心销售包装大米6万多斤，实现收入近16万元；种养中心多元化经营，实现收入7万多元，都超出预期目标。表单化考核法在青口公司已形成常态化，此举有效促进了重点工作的推进。

工作组推进法促进提效。青口投资公司对重点工作、敏感事项采取管理外化手段，以派驻工作组的形式，督导指导。目前共派出三个工作组，明确六项职能，一对一指导服务。工作组目标倒逼进度，督导生产单位挂图作战，温室育秧首期2300亩秧苗成功培育并于5月下旬完成机插，比去年同期提前一周，目前全公司插秧工作有序进行；生态农业项目进展顺利，池中渔、栏中禽、畦中菜，生机盎然，“特禽”养殖首先出彩，圈养的1200余只山鸡已开始出售，市场效益良好。

风险管控法降本增效。公司狠抓运营过程监控，保证每个环节正常运行。一是在机制上管控，规范运行。公司深入推进经营市场化运作，建立化解风险机制，提前预判；修订完善经营管理制度，规范合同运行；试行风险机制，经营单位主要责任人缴纳风险保证金；实行约谈机制，对中层干部定期约谈警示提醒，对重大事项或发现苗头性问题重点约谈，保证良好的运行环境。二是在措施上把控，降本增效。实行完全自营和认标经营，优化“一卡通”使用方式，采取完全成本法，抠出农田地亩费；加大借款的风险管控，压缩生产性借款额度，今年发放养殖生产借款390万元，较去年减少27.6%；大棚育秧采取订单式，市场化运作，首批秧苗实现收入近5万元，既降低了风险，又保证了企业效益。三是在运行中调控，开源节流。严格预算管理，强化运行过程监控，实时分析，及时调控，确保了资金有效运转；加强资源、资产的定期排查，确保资源、资产保值增值。 

                          （卢忠歌）