连日来，供销公司进一步深化落实米兰（中国）公司“两会”精神。把“创新驱动转型、改革引领增效”作为全年工作主题，把进一步加大国内外市场开拓力度作为工作重心，努力做到市场营销扩量提质，创新经营求发展。

优化组织架构，向管理创新要效率。针对经营范围的变化，该公司紧贴发展实际，按照企业市场化经营管理模式的要求，对内部组织机构进行重新优化，成立以行政、党建、财务、国际贸易、市场化经营为具体职能的五大部门，实现人才和资源的科学配置，打造专家型的团队。

完善考核机制，向激励创新要效果。为使薪酬管理合理化、标准化和制度化，根据不同部门的职能作用，采用多重激励手段，实行定量与定性相结合、部门与个人相结合的办法，定量、定性考核到部门和员工。其中经营部门实行指标考核，定量与部门计划销售量或进出口量挂钩，绩效薪对应市场化经营利润指标。

整合优势资源，向经营创新要效益。重新整合资源成立市场营销部和国际贸易部，在两个部门推行市场化经营机制，其中市场营销部以外购工业盐、地方盐等为突破口，加大企业外盐购销总量，同时在开发其他盐化工和物资等新业务上下功夫；国际贸易部加大其它国家和地区的市场开拓力度，同时借助氯化钙销售平台，深入开展米兰（中国）外产品的调研，自主开发一批经营实力强且有潜力的客户，实现产品种类和客户数量的“双突破”。              

                                              （王道武）