今年，灌西投资公司以“解困发展”为工作主题，强化“两降三增”举措，降费用，降单耗，增效益，增收入，增信心，全力打好解困发展攻坚战。

强化企业管理“降”费用。通过强化企业管理，推进机制体制改革，精兵简政，提升效能，降低管理费用，在原盐生产上实行减人增效，每班实行10人制，减少非全日制用工100余人。压缩二线后勤富余人员，推行“下基层劳动”方式，补充一线劳动力。转变生产方式，成立专业扒盐队，推行8公分常年扒盐机制，释放劳动力，减轻负荷。

挖掘制卤潜力“降”单耗。继续以降本节支为工作主线，强化节约意识，健全提质增效机制。完善除硫工艺，强化塑池管理，强化“三雨”操作、挖掘制卤潜力、提高物资使用率，维护好滩场文明，力争吨盐卤水单耗控制在4.0立方以内；大力开展科技攻关，在破碴、活碴等机械设备上加大电气化研发力度；同时最大限度地压缩非生产性支出，降低生产成本。

深挖资源潜力“增”效益。全力做好2016年海淡水池塘承包费收取工作；认真做好水面、土地等资源挖潜增效工作，以实施“退盐转养”、“咸改淡”，提高土地资源效益；升级养殖模式，挖掘养殖产业链效益，发展育苗、饲料经营、产品深加工等产业链，实现新的经济增长点。盘活小复垦土地，推进码头三期工程建设，加快“市政服务业”的发展步伐，打开有机肥销售市场，着力打造新的经济增长极。

加强原盐销售“增”收入。强化销售团队建设，提高销售人员的业务技能，研究市场变化，精准把握销售时机，开拓市场。做到全员销售，以激励机制调动积极性。同时加快市场销售信息化建设，拓展电子商务，扩大市场份额。

深化党建品牌“增”信心。深入学习贯彻落实党的十八届五中全会精神、米兰（中国）公司党委工作会议和一届一次职代会精神，以“服务型党组织建设深化年”为主线，扎实开展“降本减亏我有责，解困发展我争先”主题教育活动，加强形势任务教育，深化委员包片考核机制，创新党建服务经济发展品牌，增强广大员工解困发展信心。

                                           （季兴胜）