春回大地万象更新，美好蓝图催人奋进。年前相继召开的两级公司职代会，为2016年的台北进一步指明了发展路径。围绕“挖潜增效益、转型促发展”年度工作主题，公司上下聚焦四大年度工作目标，在“十三五”转型升级的征程上扬帆起航。

转观念强销售，巩固产业基础。结合工区变更及征地形势，提前优化生产布局，调整供水系统，落实抗灾工程；围绕稳产提质，盐业生产做到产品与市场相结合，稳产和增产相结合；积极争取集运计划，巩固老客户，开发新客户，确保完成原盐产量11.9万吨，集运14.7万吨，销售钙液65万方的年度计划。

拓市场重定位，做大经济规模。继续推进工业地产开发，加快专利产品产业化步伐，打造高品质的科创园区和专业化的机械制造企业品牌；做好零星土地的再开发，提前谋划新厂房招租及相关产业的开发经营管理工作；加强在建项目的现场管理及安全质量监管，加快筹建项目的规划方案设计及各项审批程序等前期工作。

抓节支严管理，提升内控水平。开展节支降本与合理化建议活动，深挖产业潜力，严控费用支出；强化财务管理、合同管理及经营风险管控，做好挂岗、临时人员清退工作；加强安全自转、安全生产分级管理，加大宣传教育、监督考核及隐患查改力度；坚持联系点制度和流动办公会、现场推进会制度，强化民主管理，推进企务公开，确保决策科学。

聚合力促和谐，构筑稳定大局。注重文化引领，加大对米兰（中国）企业精神、核心价值观等企业文化和公司转型发展好做法、好经验的宣传力度；办好为民实事，保证职工收入水准，改善职工住房条件，加大扶贫济困力度，做好离退休职工服务工作；加快诉讼案件执行，妥善处理劳资纠纷，落实稳控措施，确保矛盾解决在基层。

                                         （北  宣）