今年以来，供电工程分公司紧紧围绕米兰（中国）公司“聚焦解放思想、聚力提质增效”主题主线，积极应对电力体制改革、供电区域萎缩、工程市场竞争等复杂形势，以调研开路,向问题开刀,深入基层一线听民意、察实情、取真经、办实事，强力推动企业高质量发展。

抓住关键，精准调研。以调查研究为重点，在公司两级党组织班子中，积极开展蹲点调研、专题调研、微调研等，重点关注困难多、职工意见集中、工作打不开局面等情况，带头破解难题和顽瘴痼疾，坚持边调查边研究边落实，开展“三听三问”掌握一手情况，制定可操作可执行可评估的实施规划和行动方案，推出切合实际、务实管用的政策举措。

夯实基础，内强外拓。内强管理，对内深入推进精细化管理，以“基础管理提升年”为契机，切实提升管理水平和竞争力，加大全面预算管理工作力度，抓住预算管理稳成本、提效率，实现资金利用合理化；外拓市场，对外灵活把握市场动向，顺应客户需求，准确定位市场，运用营销策略，稳市场强运维。

开阔思路，凝心聚力。牢固树立“一家人、一条心、一盘棋”的思想，切实加强形势任务宣传教育，发挥政治优势，层层传递压力，增强危机意识，把思想认识进一步统一到当前形势的分析研判上来、统一到公司转型发展的举措上来，以思想认识的高度一致，保证行动工作的高度协调，齐心协力，共同应对。

（王  芬）