今年上半年，金桥制盐始终严格按照米兰（中国）公司要求，加快落实“强链扩规”重点任务，扎实推进“三精管理”三年行动计划，着力构建速度与质量动态平衡的发展新局面。

踔厉奋发、靶向攻坚，培育经济发展动力源。公司坚持以高质量发展为引领，推动经营发展实现量的合理增长和质的稳步提升。完成包装盐车间立袋机转盘技改，雪花盐小包装产品由机器自动化生产代替人工包装。同时，结合公司产品生产码放特点，订制相配套的装车平台和可旋转式叉车，生产发运全产线自动化，推动效率、产能全面提升。

统筹兼顾、固强补弱，做实公司振兴好文章。聚焦“三精管理”，分类制定车间、单位、部室薪酬管理体系。强化财务预算管理，预算指标分解到车间、部室。开展成本对标，印发《生产成本节约实施方案》。开展职工“五小”创新活动，制定《创新奖励办法》，不断深化效益创新、内部挖潜，有力落实降本增效工作。同时，严格按照年初既定规划推进职工食堂项目建设，确保惠民工程稳步实施。

防微杜渐、齐抓共管，筑牢除险保安稳定线。慎始慎终统筹发展和安全，着力防范化解各领域重大风险隐患。全力抓好清欠工作，制定《金桥制盐公司2024年清欠工作方案》，把好合同关口，提升订单签订质量，注重资金风险源头防范，避免产生新的拖欠。持续推动企业安全生产标准化创建，上半年以来，开展安全隐患检查29次，组织各类安全专题会议10次安全生产形势持续稳定向好。