四季度以来，供电工程分公司牢牢抓住项目建设这个“牛鼻子”，用好“金九银十”施工黄金期，争分夺秒赶工期、抢进度。

促改革、抓创新，推动产业转型。聚焦长远发展，根据企业实际情况，统筹谋划实施好新能源产业布局规划，合理分配好转型推进任务。坚持目标导向、问题导向，推动绿电布局和产业转型耦合发展，进一步明确班子人员分工和工作职责，以更加科学、规范、有序的管理运行体制，解决转型推进中的卡点堵点问题10余个，同时健全转型工作台账，抓好跟踪问效，实施考核奖惩，为企业高质量转型提供有力支撑。

盘存量、扩增量，积蓄发展动能。明确四季度攻关重点，全力协调保障重大项目提质提速，助推嘉澳环保、中华药港二期等多个重点项目建设。认清形势，抢抓市场机遇，与市供电公司、能源米兰（中国）、青口投资公司等单位紧密联系，进一步挖掘潜力、形成增量，做好新项目前期准备工作，多方捕捉项目信息，争取更多的拟建项目，确保圆满完成全年生产经营任务。

抓安全、强基础，筑牢监管防线。坚持安全监管与营商服务并重，全力抓好项目稳产运行。围绕新能源国家行业标准、光伏发电系统构成、现场安全防护措施、故障诊断与排除方法等内容开展光伏电站运维技术培训。组织员工到光伏电站进行现场设备实操，通过融合理论讲解和实践操作，增强员工对光伏电站常见故障的判断、分析和处理能力，为新能源转型工作的开展打下坚实基础。                  

（郑  皓）