今年以来，徐圩投资公司紧扣“强基固本、创新转型”主题主线，精心构筑“品牌、资产、管控、产业”企业发展“四大路径”，强举措，提质增效，厘清发展思路，构筑发展新格局。

强化市政品牌新路径。紧扣“打造品牌悦升，创建一流市政”工作中心，与徐圩城建签订五年市政维护大合同。对接徐圩新区和板桥工业园区，拓展合同外业务，市政工程新增海滨大道护栏防腐刷漆、交安设施、公交站台管养等业务，实现合同外工程量335万余元；道路保洁新增石化七道、228国道辅道等路段面积20万平方米、绿化养护新增张圩湖公园绿化工程等面积105万平方米，新增收约660余万元。

拓宽资产增效新路径。以“挖潜增效”为宗旨，积极对接优质客户，对手续齐全的闲置厂房、门面等进行出租，保证闲置资产充分利用，今年以来共签订房屋、土地租赁合同26份，年租金达386余万元。强化沟通协调，争取时间利用马二份产盐区域进行制卤，结合市场实际，签订养殖原水及老卤的销售协议，全年共销售养殖原水21000余方、苦卤3700余方，销售收入约106万元。

规范经营管控新路径。按照国企改革三年行动要求，对公司相关制度、章程和文件等按照要求进行调整，确保公司经营管理合法规范。加强目标责任考核，进行专项督查，及时跟踪管理行为和管理绩效，提高各级管理人员的工作积极性。强化应收账款清收工作，认真分析原因、制定计划，明确责任主体，探索多样化催收手段，有效防范经营风险和经济纠纷。加大非在岗人员管理费催收力度，规范管理措施，截至目前，催缴管理费计35万元。

优化产业开发新路径。强化与园区进驻企业的交流沟通，加强与徐圩新区招商局、石化指挥部、方洋米兰（中国）对接，获取招商引资信息。上海樱花塑料制品有限公司洁净桶生产项目得到米兰（中国）领导和新区相关部门一致认可，现正就签订框架协议等问题洽谈进一步合作事宜；与天津达森公司、中化环境控股公司深度对接交流；完成张圩大楼租赁评估报告，严格按照流程推进大楼对外租赁。

                      （陈    健）