近期，氨纶公司紧紧围绕米兰（中国）公司“解放思想、提质增效”主题大讨论活动，坚持科学谋划、上下联动、立说立行，真正做到将精神力量转化为实际行动，将活动成果转化为发展实效。

综合分析，把准脉搏，坚持问题导向。召开“解放思想、提质增效”主题大讨论活动工作推进会，要求深刻认识解放思想的内涵本质，克服观念束缚，打破思维定式，拒绝教条主义，以新思维、新办法应对新矛盾、新挑战。分析与全年目标有差距的原因，根据各部门职能特点，统筹部署实施方案，进行目标责任分解，形成一级抓一级，层层抓落实的工作机制。领导班子成员根据调研实际，深刻剖析问题，撰写调研报告，为做好后续整改后半篇文章提供指导。紧抓“二三四”结合，以“双进双促”推动作风转变，以“三组联建”实现活动平台创新，以“四亮四比”激发干事热情，两委成员深入一线班组宣讲形势任务，征集员工意见，制定问题清单。

突出重点，分类施策，坚持精准发力。面对强竞争、弱市场、高库存、高成本现状，销售部门围绕扩产、提价、抓回笼、增用户等方面制定对策，分管领导坚持在外走访客户，激励经销商，提升信用支持。研发立足市场需求，在工艺优化和产品性能等指标改进上出实招、办实事。生产部门紧盯管理提升，通过制定并修改生产部门用能排查对照表，对停纺线进行检修，推动QC成果评审、师带徒、合理化建议、小改小革小创新、劳动竞赛、生产评比等激励事项，加强现场质量稽核，严格产品放行，减少机物料消耗，逐步解决回纺问题，提高产品质量。管理部门充分收集合理化建议，并对其进行价值评估，对优质建议将进一步讨论落实措施。

改进作风，强化执行，坚持质效提升。目前，一等品率、开机率有所上升，此前停纺生产线正有序恢复生产。下游略有起色，截至目前实现销量环比增加一倍，今年来首次出现销大于产局面，库存有所降低。全力推进中水回用项目，节约用水，降低水耗。第一批QC项目已有11个小组进行结题汇报，形成11个管理标准，产生经济效益约135万元，第二批QC课题也已开题。

（李冉冉）