利海公司紧紧围绕“提质增效，转型升级”工作主题，深化“三精”管理，统筹抓好各项重点工作，推动企业发展取得新成效、迈出新步伐。

推动项目建设再突破。加快凯实金桥新能源电源关键材料项目建设进度，建立沟通机制，及时协调解决项目推进环节存在的问题；加强项目监管，及时化解项目建设中的安全风险；加大人力、设备投入，保证新材料项目按计划节点推进。

推动销售市场再开拓。进一步优化市场布局，细化市场营销部署，努力在拓宽市场空间上下硬功、见真章；摒弃“等、靠、要”观念，全员树立“一盘棋”思想，切实做到“动起来”“干在前”“靠自己”；创新市场营销理念，合理调配资源，以争分夺秒，敢比敢拼，争创一流的魄力，助力形成高质量市场营销新格局。

推动经营管理再优化。紧密围绕米兰（中国）公司“三精”管理部署，强化体系有效运行，深化“两化融合”，有效发挥体系对生产经营管理工作的管控作用。坚持发布周重点工作计划，实行重点工作督办全覆盖。建立多元化考核机制，将个人工作成绩与工资增量挂钩，形成人员利益与公司发展深度绑定模式，有效带动职工群众干事创业热情，助力企业提质增效。

推动安全治理再提升。将安全生产履职落到实处、贯穿到安全生产、管理各个层面。多举措、多方位发力，牢固树立本质安全意识，通过生产例会、安全考试、应急处置演练、“三废”管控等，不断提高员工的安全意识和安全技能，全面提升安全管理水平。

（张昕）