岁末年终，利海公司紧咬全年目标不放松，攻坚克难，多措并举，以时不我待，只争朝夕的紧迫感，奋力冲刺全年目标任务，力促完美收官。

    抓生产提质增效。加强装置运行管理，及时掌握和改善装置运行状况，不断提升装置运行水平，实现生产效益最大化。优化工艺结构，着力解决制约瓶颈，提高工艺操作水平，有效释放产能，稳定产品质量，提高综合利用率。强化设备维护保养，彻底消除设备隐患和薄弱环节，确保装置安全、稳定运行。严格现场管理，充分利用好PDA厂务管理系统，加强巡回检查和交接班等制度。落实生产现场安全、工艺、质量、设备、工具、计量、能源、劳动纪律、现场卫生等各方面的管理，为生产装置的安全、有序、经济运行提供可靠的运作保障。双氧水装置继10月底完成提量调试后，根据公司生产经营情况逐步提升产能，目前，日产量达330吨，已完成产能提升50%。氯化苄装置抓住目前市场稳定上升的契机，开足马力满负荷生产，同时派遣操作人员到泰乐公司进行交流学习，提高操作水平，提升装置运行效率，化工产品总量同比增加3.31万吨。

抓市场稳内拓外。认真做好产品市场分析和销售策划，利用收购泰乐公司契机，深入研究市场需求和市场布局，做好与泰乐公司氯化苄市场整合，实行差别化销售，保持市场稳定。进一步明确产品定位，坚持“积极开拓新市场，重点巩固周边市场”的布局方向，从提高产品质量，拓展营销渠道，完善售后服务，打造营销团队等方面入手，拓展销售市场，巩固并不断提升区域市场销售份额，进一步提高优质客户群的比例，建立以销量、价格和货款回笼率为主的营销责任制，充分调动销售人员的积极性。化工产品销量与去年同期相比增加3.03万吨，资金回笼率97%以上。

    抓项目推动发展。抓好双氧水扩产改造后产量提升工作，尽早达产达效；加快氯化苄二期联产苯甲醛项目推进步伐，成立项目组，倒排工期，挂图作战。并根据项目推进计划，签订项目考核责任书，责任到人把控项目时间进度节点，控制完成时间。目前，项目平面设计已完成，正在进行建筑规划设计和项目安全环保、职业卫生、节能评估。加大项目调研工作力度，不断拉伸盐化工及精细化工产业链，创造新的利润增长点。主要围绕十溴二苯乙烷、苯甲醇、1227等产品项目进行重点调研。

    抓管理降本增效。突出抓好生产成本控制。充分利用好RTPMS实时生产管理系统，及时调整工艺参数，优化工艺指标，降低生产成本；通过实施能源管理体系，加强能源管理，降低能源消耗；加强设备工艺管理，修旧利废管理，备品备件管理及生产预算管理等，健全设备“包机包片”维护保养体系,不断提高设备完好率，降低维修费用。深入开展“降本、提效、堵漏”为主要内容的成本控制活动，对破损、过期、报废的设备、配件、仪表、废液等废旧的物资回收、加工、修复、再利用。　

    抓安全筑牢防线。以创建“安全合格班组”为契机，狠抓班组安全文化建设，规范班前班后会议内容和记录，各班组每周至少召开一次班组安全会议和安全培训，每月组织一次安全应急救援演练，公司对生产现场6S管理每月组织一次全方位检查和评比。加大安全督查工作力度，进一步加强安全责任制落实，强化安全生产责任意识，全方位组织开展安全生产宣传教育工作，认真搞好事故隐患的排查整改，确保安全工作稳定、持续、可控、有效开展，为公司创造安全稳定的生产环境。

                                          （利海郁洪兵）