今年以来，灌西投资公司纪委坚持工作定位向监督聚焦，责任落实向监督压实，执纪力量向监督倾斜，探索建立管在关键点、管好关键人、管到关键事的效能监督机制，不断织密织牢从严监督体系，着力构建“一体化”监督新格局。

管在关键点，“三位一体”防控廉洁风险。认真贯彻落实米兰（中国）公司的《“三位一体”廉洁风险防控手册》，有效构建以岗位为点、以程序为线、以制度为面的预警、监督、考核和惩处等环环相扣的廉洁风险防控机制，加强对公司10个重大事项、14个重要环节、40个重点岗位的廉洁风险防控。每季度召开一次党风廉政建设发布会，着力做好财务、资源发包、物资采购、招投标、选人用人等“三重一大”事项和关键环节公开公示工作，将廉洁风险防控有效融入企业生产经营管理中。

管好关键人，“四种形态”强化执纪问责。以习近平总书记系列重要讲话精神为指引，以《党章》为遵循，《党纪处分条例》为底线，《问责条例》和《党内监督条例》为尺子，综合运用好监督执纪“四种形态”，针对督查中发现的苗头性、倾向性问题，对相关岗位人员进行面对面交责，责成拿出整改措施，限期整改到位。坚持抓早抓小，让“红脸出汗，咬耳扯袖”成为常态。今年以来，该公司纪委开展廉政谈话30余人次，发送廉政短信提醒200余条。

管到关键事，“全程介入”提升监察效能。突出监察重点，将企业重大项目、经营风险点、群众关注热点等工作作为效能监察重点项目，通过执纪监督、派驻监督、党内监督与党外监督等形式，综合运用审计监督、财务监督、群众监督等方式，在事前、事中、事后全程介入，进行全方位监督，确保监察效果。今年初，该公司纪委将养殖池塘发包列为重点效能监察项目，制订切实可行的效能监察方案，实行提前介入、全程监察、现场监督，确保池塘发包工作廉洁高效推进。目前，该公司已顺利完成了七轮池塘对外公开发包工作，顺利发包池塘33903亩，金额达3228万余元。（尹舒）