曾经的徒弟，如今的师傅，带出的徒弟个个是能手。青蓝赓续，薪火相传。供电公司积极探索推进新时代产业工人队伍建设改革，把产业工人队伍建设纳入公司改革发展整体规划，积极实施职业发展提升行动，打造的“业务+思想”双导师带徒培育体系，高位推动人才储备计划，为员工成才铺就一条“高速路”，助力产业工人建功立业。

公司按照“传思想、帮业务、带作风、促成长”的工作思路，建立“业务+思想”双培养机制。新员工一入职，便根据岗位需求、专业技术、性格特点等因素，为新员工量身定制培养方案，选配素质过硬、能力突出的业务导师和思想导师，为新员工快速成长成才提供双重保障。

“在业务导师王康的教导下，努力提高自身专业技术水平，更学会了如何在工作中总结经验。虽然入职才半年，但我现在已经可以参与到公司的大小工程中。我的思想导师邱利益帮我廓清思想迷雾，让我快速度过初期进入施工现场的迷茫期，从而找准职业方向，快速投入工作。”日前，供电公司入职半年的新员工张元告诉笔者，两位导师为他点亮了指路明灯，照亮了前行的方向。

一份师徒协议，以纸为契、刻下承诺。在《师徒合同》中，师傅郑重承诺，将修师德、铸师魂、树师表，倾所学技能育优秀人才；徒弟虚心许诺，将发奋图强，学师傅所长，提升个人技能。一个“教好”，一个“学好”，双方教学相长、携手同行，为企业高质量发展不懈奋斗。

张元的导师王康说：“几年前，我也是一名徒弟，拜王建师傅为师。工作中，师傅将所学所长倾囊相授。现在，我是徐南所的技术骨干，多次获得公司‘先进个人’‘先进安全工作者’等荣誉，没有师傅，就没有我的今天。如今，我也要充分发挥技术专长，带领徒弟严把技术关，将所学所长倾囊相授。”

近年来，依托企业开展的不同主题的“阵地教育”，供电公司的结对师徒们在施工现场开启“实践课堂”。通过沉浸式教育、陪伴式指导、实战式历练，一批批青年职工不断将理论与实践相结合，迅速从“新手小白”成长为学习型、实战型、创新型的业务能手。

从技术员到技术骨干，从“优秀徒弟”到“优秀师傅”，在供电公司，通过双导师带徒培养机制，师徒几代人把企业“精益求精、精细管理”的匠心理念融入血液，完成着一代又一代的传承，为米兰（中国）公司高质发展、提质增效注入了强劲动力。

      （宋云）