今年以来，黄化制钙公司工会结合实际，精心打造班组建设，强化“三项举措”，激发基层班组“细胞”活力，促进班组的管理水平和员工队伍素质的再提升。

强化班组民主建设。一是建立班组民主管理制度，增强员工主人翁意识，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。二是坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，保障班组成员的知情权、参与权、监督权，维护女工特殊权益，提高员工工作积极性。三是实施车间班组事务公开，畅通公开渠道，及时公开指标考核、员工奖惩、评先选优等内容。四是发挥职工的主观能动性，围绕企业改革发展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。

强化班组思想建设。一是加强政治理论学习，用习近平新时代中国特色社会主义思想，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。二是开展“党员先锋岗”和“岗位能手”等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。三是深入细致地做好员工思想政治工作，及时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。四是开展职业道德教育，增强员工责任感、紧迫感，培养员工良好的职业道德。

强化班组文化建设。一是在公司车间班组深入宣贯米兰（中国）公司企业文化理念，弘扬“品质工业、精诚投资”的企业精神,践行“求实、担当、创新、卓越”核心价值观，培育员工忠诚企业、爱岗敬业的良好风尚。二是遵守公司各项制度，培养员工文明习惯，规范员工行为，提高员工素质。三是加强班组团队建设，创建“班组职工小家”，开展互助互济活动，营造班组团结和谐氛围，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。四是春节、三八节组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组文体活动，培养员工高尚的道德情操，丰富员工文化生活。