2017年是利海公司抢占机遇、扭亏增盈、谋求新发展至关重要的一年，新的形势提出了新的要求。利海工会针对公司生产经营实际情况，以“四个导向”部署全年重点工作，团结动员全体职工在新的一年中再立新功。

以提素建功为导向，服务发展大局。创新竞赛载体、拓展竞赛内容，开展“稳中提质求实效、创新突破促发展”劳动竞赛、第四届员工劳动技能竞赛和“安康杯”竞赛，为职工岗位练兵、技术比武提供平台。积极开展“我身边的先进”宣教活动，制作先进台卡，星级员工、党员示范岗亮身份、亮口号、作表率。创新班组管理模式和方法，试点班会轮值制度，以“五小办法”调动员工工作和学习的积极性，全方位提升班组建设水平，服务企业发展大局。

以民主管理为导向，维护职工权益。积极探索建立“3+N”民主管理新模式，以提案征集、职工代表巡视、平等协商签订集体合同等为补充形式，进一步规范职代会制度、厂务公开制度、职工董监事制度。突出特困职工和单亲家庭的帮扶服务工作，完善“爱心帮扶基金”制度，确保专款专用、规范管理、阳光透明。加大劳动保护监督检查力度，强化班组安全管理，积极参与常态化的安全检查、隐患排查及整改工作。

以文化建设为导向，打造信息工会。精心策划好重大节日的迎庆活动，组织员工积极参加米兰（中国）公司举办的各项文体活动，使不同需求的职工得到展示和锻炼的机会。继续开展好社团活动,规范社团管理，引导广大员工养成健康向上的生活方式。设立“职工大讲堂”，通过外请专家、领导讲课、员工授课等方式，提升员工政治素养、安全意识、操作技能等，营造乐于学习、善于学习、精于学习的企业文化氛围。主动融入“互联网+”时代，开通利海微信公众号，设置工会栏目，通过信息技术进一步拓展工会工作领域，打造“指尖上的利海工会”。

以锤炼作风为导向，加强组织建设。积极配合党总支开展“双进双促”和“家庭助廉”活动，工会干部践行“一线工作法”，及时准确把握职工思想动态，在服务职工群众中转作风、树形象。继续开展好工会干部接待日活动，积极为来访的职工解惑答疑，当好职工“娘家人”。该工会还将“六有”作为基本要求、把“五化”作为建设目标，进一步加强工会组织建设，不断强化工会干部政治学习，增强党性信仰和道德力量，提升工会干部的思想境界。

同时，该工会在以上“四个导向”基础上，制定了分会工作目标考核责任书和考核细则，将工会工作细化成31项，扎实推进各项工作任务有效落实。