今年以来，徐圩投资公司党委坚持以深入开展“改革攻坚作表率、创新发展当先锋”党内主题教育实践活动为抓手，悉心实施核心、提素、清风工程，重提质、强队伍，重管理、强管控，助推公司转型发展再“给力”再加速。

核心工程强化理论新高度。围绕“解放思想、提质增效”主题开展“四学一论坛”大讨论活动，组织近400人次参加职工大家谈活动，征集职工合理化建议5类83条。各级管理人员撰写解放思想大讨论心得体会21篇，党委班子成员围绕“三个是否”分片开展调研检视工作，召开改革发展专题分析交流会，撰写专题分析报告9篇，对标找差，形成《问题交办清单》，涉及问题45条，立行立改整治率98%，增强职工发展信心。

提素工程优化团队新动能。两项工作持续提升队伍综合素质。聚焦“说写做”一体化培训，围绕党建、行政、工会及安全管理工作，深入开展分管负责人年初述思评实招、年中述为评实干、年底述职评实绩“三述三评”工作，先后征集“三述”报告138篇，举行阶段性现场述评会13场次，测评满意率达95%以上。深入开展青年管理人员“上挂提站位、平挂强业务、下挂走基层”多岗轮训实践活动，激励20名青年管理人员跨单位、跨部门、跨领域挂职锻炼，累计深入班组提炼管理建议63条，撰写实践心得体会31篇。

清风工程营造正气新生态。四大项目促进工程高效实施，采取“四不两直”方式，对基层单位和机关部门工作作风、值班纪律、安全、防疫等工作进行专项督查；运用监督执纪“四种形态”，以“党委班子成员固定谈话日”为载体形式，深入开展谈心谈话活动，对各基层单位主要负责人与重点岗位人员进行谈心谈话47人次。深化“双网三化一公开”风险防控模式，累计征集基层风险点30余条，清理侵占闲置房屋8套。围绕酒驾、醉驾治理工作实施“嵌入式”监督项目，聘任33名基层班组长为治理酒驾醉驾监督员，张贴酒驾、醉驾宣传图片，签订《廉政告知书》500余份。

                                                        （陈 健）