今年以来，神特新材料公司落实“书记项目”，大力实施党小组、生产班组、工会小组“三位一体”联动共建活动，将党小组建设“触角”推向“前沿”，使党小组工作融入生产车间、生产班组中心工作，渗透工会小组工作，“三位一体”，联动共建，充分激发出班组活力。

班组结对“全覆盖”。公司党支部以现有两个党小组为主体，分别结对三个生产班组和三个工会小组，并从机关中层管理人员中精挑人选，担任名誉班组长和党建指导员，参与班组日常生产和现场管理，利用班前会和班后会，开展形势任务教育和职工思想政治工作。

联动共建“接地气”。拓展党小组建设内容，将班组产量、质量、销量、成品包装、机物料消耗、人力成本等指标与党建指标有机捆绑，将设备工艺、安全生产、文明生产、成本控制、降本增效等管理要素与党建工作有机融合，将工会小组达标建设与党小组规范建设有机结合，促进相融共生、共建共享。

量化考核“百分制”。制定《“三位一体”联动共建工作目标管理考核表》，细分为114个考核子项，加大生产经营指标考核权重，按照党小组自身建设（30%）、工会小组建设（20%）、生产班组建设（50%）的比例，百分制量化考核，考核工作按月进行。通过“三组”联建，实现同频共振、带动发展。

                   （神特宣）