今年以来，房地产公司党总支以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，围绕四个维度，不断加强和改进党建工作，持续加大党建创新力度，从严管党治企的氛围持续浓厚，基层党建工作水平不断提升，有力推动了企业解困发展。

细处着手，党员教育讲“深度”。公司党总支围绕“两学一做”学习教育常态化制度化，抓好学习教育。一是坚持多载体、多形式。规范学习制度，创新学习方式，改变原来读读听听的学习模式，增加集中研讨、分享体会、结业考试等更能够深入领会学习内容的形式，学习效果明显。在公司微信群、网站推送每日一学，并赠送《党章》、《习近平谈治国理政》等学习书籍，不断创造和丰富良好的学习资源。二是坚持全覆盖、全参与。牢牢把握学习教育面向全体党员的要求，不留盲点、不留死角，确保全体党员，包括退休党员都纳入到学习教育中，通过党委中心组、支部、党小组学习等方式，使每名党员都能够有所得、有所获。三是率先启动2017-2018年党员冬训活动，为深入学习宣传贯彻党的十九大精神，围绕九个专题，教育党员将党的十九大确定的战略部署转化为公司改革发展的生动实践。

品牌引领，特色工作抓“高度”。打造“一企一品”。两级党组织结合经济工作实际，以技术攻关、管理服务、项目建设等载体，注重典型引路，营造浓厚氛围，重点培育“企业文化园”、“流动党小组”、“裕禾绿化保洁志愿者服务队”和机关服务型支部四大品牌，力求每个单位都有一个叫得响的党建品牌，每个支部都有一个呱呱叫的学、做典型，使全体党员学有参照、做有标杆，引导广大党员见贤思齐、追赶超越。其中，以党员为主的裕禾物业绿化清扫服务队品牌，全年共业务修剪草坪25000平方米，清运垃圾70吨，为居民做好事32件次。同时，努力挖掘身边典型事例，精心培育上元女子营销部和泰运机关青年突击队两个先进典型，泰运公司在下属海旭花园、神特新材料、金桥产业园三个项目部，产值都在千万以上，项目经理都是80后青年，公司党支部为调动青年积极性，开展流动红旗竞赛活动，采取了海旭花园守旗，其他项目部夺旗，在项目部迅速掀起保安全、比质量、赶进度的活动热潮。

严字当头，从严治党提“力度”。针对房地产和建筑企业“高危”和“多发易发”特点，公司党总支一是强化宣传教育，促进各级管理人员筑牢思想防线，增强廉政从业意识，打牢遵纪守法思想基础；二是建立健全各项制度，以四重一关键（重点时段、重点领域、重点岗位、重点人员、关键环节）为重点，执行好风险防控机制，形成“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效机制；三是压实“一岗双责”责任，成立督查组，通过专项督查、情况通报、廉政谈话和重点约谈等方式，层层传导压力，严肃追责问责机制，做到“两手抓、两促进”，保证经济健康发展。

实处用力，作用发挥拓“广度”。公司党总支紧扣经济中心工作积极推进党建工作创新，推动党员干部亮牌示范展风采，立足岗位作贡献。上元公司党支部按照“减亏增效，摆脱困境”的要求，发起了“大干60天，减亏60万”新攻势，力争全年实现销售收入3000万元以上，在完成年度经营指标的基础上减亏230万元以上，创该公司历史最好业绩。工投产业大厦进度较快，已建至地上16层，有望年底完成18层；公司新开发赣榆海旭花园三期仅用3个月时间完成主体封顶，预计年底完成75套房源清盘任务，新增产值近6000万元；泰运新增过千万项目4个，年创利润150万元、力争200万元；裕禾物业创卫、创文双提升，有望实现“五连盈”。整个板块合并利润实现扭亏为盈目标胜券在握。

                                                                      （房 宣）