连日来，台北投资公司积极行动，广泛开展“进班组促建设、进家庭促和谐”强企惠民活动，自上而下层层成立领导小组，制定下发《活动方案》，不断将活动推向纵深。

两级挂钩联建。公司两级领导班子成员同步开展进班组、进家庭活动。公司党委层面，党委班子成员带领分管部门负责人，挂钩联系相关单位的车间班组和困难职工家庭。基层党组织层面，要求支委班子成员结合本单位实际，分别建立联系名册，开展挂钩班组、家庭活动。通过两级挂钩、上下联动，形成了大结对、大走访、大调研的网络体系。

做好“四个结合”。实际工作中，坚持把开展“双进双促”活动与“两学一做”学习教育、“三联四化五服务”党内主题教育实践活动、创建全国文明城市工作、文明单位创建有机结合。尤其是注重将挂钩班组、联系困难职工活动与“班子成员联片”、“机关部门联点”、“党员联户”活动相结合，同思考、同设计、同部署，形成有机整体，实现双促进，相得益彰。

营造浓厚氛围。利用会议、工作交流群、“台北投资”微信平台、《台北组宣》、《台北形势与任务》、党务公开栏、电子显示屏等有效载体，及时刊登文件精神，传递活动信息，营造浓厚氛围，并计划在公司网站开辟“双进双促”活动专栏，建立《简报》，充分运用《连云港工投》、米兰（中国）网站、公司网站及外部媒介，及时报道活动进展情况和做法成效。

                                  （北 宣）