最近，青口投资公司由团委牵头，组织十名团员青年走进明威农业公司，拉开该公司党委开展的“明威新传”集中宣传活动。

2013年自营起步时的亩产200斤，2014年亩产500斤，2015年达到亩产800斤，每年递增300斤左右的速度，明威从减亏、扭亏到为盈。今年又传喜讯，低估亩产要达到900多斤。

人还是那批人，地还是那些地，明威公司三年三大步，明威发威的秘诀在公司领导有信心，更有底气将明威搞好。一把手将这个重担牢牢挑在肩上，每周必去明威现场指导，对口部门也做好相应服务，明威班子来公司，要先到大新看看地头水稻长势，有一名农技师常驻明威，借鉴大新经验对单产和成本双考核。万事开头难，插秧时正好遇到周边农村用工荒，结算工钱必须当天兑现，账上现金少的明威领导急了，自掏腰包掂支工钱传为美谈，大家心里想的只有水稻生产，才有明威人扬眉吐气的激情人生。

如果说自营第一年是摸着石头过河，那第二年就是机制创新的收获。在公司自种自营的模式下，公司对能稻麦两季种植的84万地块和稳产的大德片与外聘田状元进行合作经营，对一半高盐区域的路北片区实行委托管理经营，对小树林片采取自营，两名副科级管理人员、田状元勇敢地接下了这个重担，既保证了锻炼种植队伍的目的，又实现了利益最大化。       

明威融入了青口，明威扭着效益这个牛鼻子没有放松。划转的第三个年头，明威人自加压力，围绕效益引导经营倒逼成本，把效益的账算在管理上，向管理要效益，采取“四包两定一分散”的管理模式，包大田翻耕、水田和整、机插机割，定价格、协议。敢与条田工拍胸脯承诺，确保农资同期同类产品本市最低价。而将不可控的插秧后的灌水、施肥、打药劳力组织由条田工负责。

公司党委通过集中宣传活动，采取走进明威、闪亮明威、展望明威三个系列活动，来再鼓创业干业的信心。公司将组织青年写作班子，分工负责，在网站开辟“明威新传”栏目，在米兰（中国）公司内刊、网站和报纸上加大宣传力度，来内提士气、外树形象，冲刺全年目标任务，为谋划明年打下基础。　　　　　　　　

                          （孙成贵）