连日来，徐圩投资公司瞄准全年目标任务，强化市政管养、强基提质、安全管控“三驱动”，强管理、提质效，勠力开启2024奋进模式，力争交出“全年精彩”答卷。

市政管养“驱动”持续发力。绿化、瑞南分公司开展“大干一百天、冲刺四季度”劳动竞赛活动，吹响了全面决战决胜的冲锋号。两大分公司累计栽植树500余棵，修剪草坪近45000平方米，完成50万平方米绿植施药养护及60平方米绿化带落叶清理工作。保洁分公司大型清扫车辆日工作8小时以上，累计完成12条重点道路循环清扫任务，人工清理站台40多个、清倒果皮箱300余个。市政分公司及时完成2800余米的护栏换新工作，修补沥青路面10000平方米，校正方向标示牌20块、拆除安装大型标志牌15块。环卫分公司坚持日清理园区各类生活垃圾500余包，累计应急处理园区无主固体垃圾400余吨，确保园区垃圾清运随产随清、随清随运。

强基提质“驱动”高效运转。按照“合理精简、高质高效”原则，完善用人管理机制，规范“定岗定编定员”管理，从源头上减机构、减层级，完善干部选拔机制，推行管理岗位竞争上岗。持续做好专业化人才内培外引工作，逐步化解“管理人员富余与专业化人才紧缺”矛盾。同步强化激励考核，健全完善考核评价体系和薪酬分配机制，推动薪酬分配向贡献突出的人才倾斜，激发全员干事创业新活力。建立健全“目标责任、监督检查、考核奖惩”管理体系，优化绩效考核办法和细则，全面防范和化解企业生产经营中的潜在风险。

安全管控“驱动”纵深推进。牢固树立“两个不为过、两个不放过、两个就是过”安全理念，建立健全安全生产责任体系，规范加强“双重预防机制”建设，落实安全隐患治理。强化底线意识，增强全面风险预判预知能力，重点防控安全生产、项目工程、经济合同、债权债务等经营风险，规范加强对企业经营管理风险的源头管理和过程管控。通过举办“消防知识、交通安全、米兰（中国）安全制度”等多场专项培训，力争做到岗位安全知识普及“零漏洞”。连续6年开展《安全隐患大家找》活动，聚焦房屋租赁、燃气、消防、特种设备、通勤车、生产用电、市政工程等重点内容，筑牢安全生产防线。（陈蓓蓓）