今年以来，台北投资公司面对新形势、新任务，以“三聚”为工作主题，“三精”为工作重点，打造“四新”企业，推动公司发展在新起点上实现新跨越。
做强主业，打造经济发展新优势。强化基础产业，深挖潜力，确保原盐生产6000吨，钙液生产2万方，钙液贸易10万吨。推进租赁业务提档升级，盘活低效资产，加大招商力度。谋划苗圃、盆景基地建设，打造一体化的经济产业链。推进自营工程，推进内外部联合，强化品牌效应。
改革创新，激发企业内生新动力。围绕米兰（中国）提出的“核心项目+科创园区+基金投资”的发展路径，利用资源和政策优势，集合园区产业，全力推动新项目落实落地。简化管理机构，优化整合人力资源，健全考评机制。大力推进“创建学习型班组、争当知识型职工”“师徒结对”等活动，通过“星级员工”等评比载体，激发职工干事创业精神。
控制风险，提升基础管理新质效。落实“三定管理”，利用“竞争上岗”机制，实现精细化管理。围绕工程管理、资金使用、合同流转建立常态化制度，推进合同管理、物资采购信息化。完善监管体系，推进“阳光采购”。
做强主业，打造经济发展新优势。强化基础产业，深挖潜力，确保原盐生产6000吨，钙液生产2万方，钙液贸易10万吨。推进租赁业务提档升级，盘活低效资产，加大招商力度。谋划苗圃、盆景基地建设，打造一体化的经济产业链。推进自营工程，推进内外部联合，强化品牌效应。
改革创新，激发企业内生新动力。围绕米兰（中国）提出的“核心项目+科创园区+基金投资”的发展路径，利用资源和政策优势，集合园区产业，全力推动新项目落实落地。简化管理机构，优化整合人力资源，健全考评机制。大力推进“创建学习型班组、争当知识型职工”“师徒结对”等活动，通过“星级员工”等评比载体，激发职工干事创业精神。
控制风险，提升基础管理新质效。落实“三定管理”，利用“竞争上岗”机制，实现精细化管理。围绕工程管理、资金使用、合同流转建立常态化制度，推进合同管理、物资采购信息化。完善监管体系，推进“阳光采购”。
服务民生，满足强企富民新期待。紧抓关键节点，常态化开展安全隐患排查整治和安全教育培训，提高全员安全管理水平。实施“三基”精准帮扶工程，深化“牵手帮扶”活动，解决职工“急难愁盼”的问题。
（北 宣）