八月以来，氨纶公司认真组织开展“解放思想、提质增效”大讨论活动，识变应变、主动作为，实现作风转变，推进工作融合，持续推动公司高质发展。

融汇思想明导向。公司召开领导班子“解放思想、提质增效”主题大讨论工作推进会，深入领会米兰（中国）文件精神。党委制定下发《氨纶公司党委关于组织开展“解放思想、提质增效”主题大讨论活动的通知》，并根据公司实际情况编写《氨纶公司2022年下半年形势任务教育宣传提纲》，要求全体员工进一步统一思想、提高认识，扎实推动大讨论在公司落地见效。

以上率下全覆盖。两委沉一线，发展谱新篇。结合双进双促工作，党委委员到车间班组召开座谈会，宣讲了《氨纶公司2022年下半年形势任务教育宣传提纲》，点明了公司现在面临的严峻形势，了解员工思想动态，调研生产、管理存在问题，找准查清企业改革发展面临的主要矛盾和问题症结。支委成员通过“三组联建”平台，将党建工作与业务工作结合，带领广大党员冲锋在前，联系生产班组、工会小组，充分发现问题，及时解决问题。

工作方法抓结合。紧抓“二三四”结合，以“双进双促”推动作风转变，以“三组联建”实现活动平台创新，以“四亮四比”激发干事热情。管理部门进到对点联系班组，围绕凝聚员工思想、加快产品库存处理、采购物资使用管理、安全合格班组创建、优化发货流程等重点工作，协助一线部门提升工作质量。擎起技术攻关“助推器”。召开QC成果评审交流会，根据成果转化率、员工参与度等标准对首批QC小组课题进行评比，要求抓好成果运用，切实把课题成果转化为发展成效。

措施精准善借力。围绕降本增效，通过三组联建，各生产班组加强质量稽核，减少机物料消耗，逐步解决回纺问题，提高产品质量。生产部门由上而下推动QC成果评审、师带徒、合理化建议、小改小革小创新、劳动竞赛、生产评比等激励事项，着力于降低生产成本、提升产品质量、严格产品放行、加强现场管理。围绕业绩提升，销售部门在提价、抓回笼、增用户等方面制定对策，客服人员加强与车间班组联系，了解产品不足，研究客诉点，降低客诉率。

标准量化明成果。通过开展“解放思想提质增效”大讨论，公司制定文件2份，两委下沉宣讲形势任务6次，征集到经筛选后保留的合理化建议11条，形成调研报告8篇，FPY、产出率等指标环比均有所上升，有效实现党委工作有呼有应，班组工作有进有效，工会工作有声有色，向全年目标奋力冲刺。

（李冉冉）