今年以来，氨纶公司纪委结合公司实际，聚焦内控制度建设，积极探索“嵌入式”监督新模式，规范管理程序，约束权力运行，减少运营风险，构建内控管理监督网络。

1．聚焦“责任点”，强化履责抓监督。按照主要领导不直接分管人财物的要求，重新规范领导班子分工，明确全面从严治党“一岗双责”清单；对照米兰（中国）总部职能机构职责和“三定”方案，重新界定职能部门管理职责。

2．聚焦“风险点”，剖析排查抓监督。紧盯重点岗位、重大事项、重要环节等防控风险点，建立风险控制体系、风险处置体系；抓住运营风险关键点，建立风险点分级评估机制，重新梳理排查廉洁风险点90项。

3．聚焦“制衡点”，注重流程抓监督。明确党委会、董事会和经理层之间的权责划分，规范决策程序；修订“三重一大”议事规则，执行主要领导末位表态发言制度；对采购招标、公务接待、公车管理等制度进行“嵌入式”监督，将权力行使过程公开化，程序化。

4．聚焦“着力点”，完善规章抓监督。全面开展建章立制工作，成立了采购、工程、价格等4个工作领导小组，建立和完善17个管理制度，内控体系逐步规范化；开展制度执行专项督查，对三公经费、采购招标等重要事项进行专项督查，坚持立行立改。

矫春艳