7月10日，氨纶公司召开上半年生产运营分析会。公司领导班子成员和各部门主管参加了会议。

会上，各位班子成员客观分析了公司面临的国内外形势，总结梳理了公司的优势，细致谋划了公司未来的发展方向。各部门主管突出问题导向，结合分管工作全面回顾了上半年的工作业绩，客观指出了存在问题，细致谋划了下一步举措。总经理张斌在总结发言上提出了三个推进、四个完善、五个加强、六项要求的“3456工作法”（即三个推进：推进管理部门改革强化服务中心作用、推进后道产品研发拓展经营范围、推进混合所有制改革增强企业活力。四个完善：完善企业文化体系、完善安全环保体系、完善质量管理体系、完善考核体系。五个加强：加强现场管理、加强设备管理、加强销售能力提升、加强创新活力、加强风险防控。六项要求：要求各部门对照年度目标细化下半年计划、要求全体员工坚定信心增强使命感、要求各各单位积极配合提升执行力、要求加强交流协作增强工作合力、要求对照目标提升工作标准、要求重视人才队伍建设全面实施“接班人培养计划”）。党委书记赵万明同志提出：全体员工要凝聚共识、以奋发有为的使命担当打响翻身仗。下半年重点以开展“激情创业”大讨论活动为纲，通过在全公司组织“当前形势怎么看”、“公司发展怎么办”和“创新创优怎么干”大讨论，将学习习近平新时代中国特色社会主义思想、《连云港市工投米兰（中国）企业文化手册》、《杜钟氨纶发展战略探讨》、《坚定信心凝聚力量----形势任务教育材料》；献计献策金点子征集评比；“激情创业争贡献”劳动竞赛等活动贯穿其中，着力打好翻身仗，为推动全公司生产经营凝聚力量。

会后，各位与会代表进一步明确了工作目标，坚定了发展信心，鼓足了工作干劲。大家决心坚决按照领导的部署安排，全力完成各项目标任务，为打好翻身仗贡献自己的力量。

2019年7月11日