基于5S在企业管理中基础性地位，起到的重要作用，氨纶公司在2017年6月份与台湾健峰企管米兰（中国）进行合作，真正开始实施5S管理工作，切实可行的推进5S各项内容。经过一年多的持续推进，5S管理成效明显，厂容厂貌和员工精神面貌焕然一新。

5S管理看起来容易，做起来需要全员参与、真抓实做、注重细节、持续改进，氨纶公司全体员工以更整洁的环境、更高的工作效率、更低的生产成本、更快的产品交付、更安全的现场、永不停止的改进为己任，将5S管理工作一步一步向纵深推进。公司以5S管理为抓手，常态化开展班组早会、管理看板、KYT（危险源预知）、“三定目视化”等工作，极大提高了公司的工作效率，使产品品质、现场工作环境得到了有效提升和改善。

对于推行5S管理，员工们深切的感受到此举对于员工和公司都有非常大的意义。对于员工来说，5S管理能够为员工们提供温馨的工作环境，不断提升综合素养，进一步提高员工的归属感、自豪感。对于公司来说，5S管理使公司的整体形象焕然一新，让企业管理更加科学，效率进一步提升，为客户提供到更贴心的体验。下一步，氨纶公司将在深入推行5S管理的基础上，不断提升管理要求，推动公司科学管理再上新台阶。

2018年8月1日