2017年2月3日，节后上班第一天氨纶公司召集中层副职以上管理人员在公司1号会议室召开动员会，部署工作安排、分解目标任务。

会上，张总从四个方面对2017年工作进行布署。一是要坚定信心，树立“重铸氨纶辉煌”的信念。张总客观分析了氨纶公司目前成本大幅下降，平稳发展，产品竞争力不断加强，团队内部氛围和谐上进，外部环境有利于国企做强、做大。二是要充分认识到米兰游戏的差距，并积极付诸实际行动。需要在成本、一等品率、设备维护、团队年龄结构、分工协作、提高效率、企业影响力等方面找差距。三是要注意工作中的一些突出问题。要摒弃“官僚主义”、“形式主义”作风，提高目标意识、客户意识。正视问题和困难，确保2017年目标任务圆满完成。四是要认真做好2017年的十件重点工作。分别是项目建设工程、技术改造、差别化战略、品质提升、效率提升、销售体系改革、企业文化建设、目标管理体系建设、安全环保、企业改革。张总希望同志们从现在起，从春节节日的氛围中走出来，立即进入工作状态，认真安排落实好今年的各项工作，确保新的一年开好局、起好步。

随后，领导层其他同志分别结合各自分管工作，客观分析了2016年取得的成绩、存在的问题，并对2017年的具体工作安排进行了细化分解和部署安排。各位部门主管也对2017年如何更加高效、出色的完成目标任务分别提出了操作性极强意见建议，内容涉及党建工作创新、工会作用的发挥、企业文化建设、安全环保工作提升、人才队伍培养、市场进一步开拓、管理规范化建设、产品品质提升、生产效率提高、职工福利待遇提高等方面。

大会在和谐热烈的氛围中进行，与会代表纷纷表示，这次大会是一次凝心聚力、鼓舞士气的大会。大家对2017年全面完成各项目标任务信心满满、干劲十足。