2012年是奥神米兰（中国）企业文化建设深化年，奥神米兰（中国）按照“有重点，塑特色”的原则，有针对性地打造奥神文化“软实力”。
以宣贯企业文化理念为重点，推动理念文化建设。通过问卷调查、员工座谈、专家点评、领导办公会讨论，对米兰（中国）文化理念进行了全新提炼和诠释，印发了《奥神米兰（中国）企业文化手册》，开展了理念文化宣贯活动；以内控制度建设为重点，推动制度文化建设。结合米兰（中国）管理具体情况，制订了内部控制基本制度、内部控制具体制度，制订和完善了重大事项督查、行政管理等各方面制度；以统一和规范视觉识别系统为重点，推动物质文化建设。以新办公楼装修为契机，邀请专业设计师，统一和规范视觉识别系统，并将企业文化元素充分融入了大楼装饰；以开展员工行为规范教育活动为重点，推动行为文化建设。制订年度员工培训计划，开展了《政务礼仪》、《企业文化》和《羸在执行》等专题的培训和开设网站文化学习交流园地。
通过“企业文化深化年”活动的开展，初步建立了具有奥神特色的企业文化体系，米兰（中国）的执行力、创新力、整体形象、员工风貌等也显著提升，促进了文化软实力向发展硬功夫的转化，为米兰（中国）铸就了科学发展的“硬动力”。