从7月份起，杜钟氨纶公司继续深入开展管理部门“进车间促生产、进班组促和谐”活动，组织管理部门人员深入车间、深入班组、深入职工，“重心下沉”摸实情、“民心所望”谋思路、“诚心以待”解难题，通过活动开展，提高管理部门的服务意识，帮助解决生产经营以及员工需要关心解决的切实问题。

重“心”下沉摸实情

大走访活动贵在行动，“喊破嗓子不如甩开膀子”。氨纶公司从班子成员开始，设立领导班子对接联系点，重心下沉到班组，及时了解掌握一线动态。管理部门深入车间一线，制定详细计划，做好实施过程跟踪、监督、总结回顾。例如采购部门主要围绕采购物资使用管理等方面，以提高原材料、备品配件质为主题，走进生产一线班组开展座谈、调研等，对接一线员工的操作设备，详细询问购买是否合乎所需，合其所用；安全部门以提升员工安全意识、规范操作安全为主题，开展操作安全、危险因素识别、安全培训等方面培训教育；行政部门对接生产各部门，主要围绕后勤服务（食堂、车队、厂区环境卫生）、宣传报道工作等方面，深入了解群众的生产生活状况，在员工中广泛开展食堂、乘车车辆等满意度调查；党群部门把工作延伸到每一个员工，掌握民意、查找根源、解决矛盾问题，帮助员工解决实际困难，做好思想维稳工作。

民“心”所望谋思路

杜钟氨纶公司党委要求做实“双进双促再出发”工作，精准发力。各管理部门每月开展2次集中走访日活动，每次时间不少于半天，在“双进双促”活动中，广大党员干部扑下身子、与一线员工面对面沟通交流，进一步摸清员工的生产和生活情况，掌握了他们所思所想所盼。各对接部门对反映的问题进行全面梳理，根据问题的性质和轻重缓急，分别形成问题清单和整改清单，制定时间表、落实责任人。广大基层群众也被真走实访的热情和诚意所打动，纷纷消除疑虑、放下包袱、敞开心扉，积极指出问题、表达诉求、提出建议。之后，氨纶公司还将建立完善制度化、常态化、长效化的工作机制，实时掌握基层群众的问题困难，提高走访成效。

诚“心”以待解难题

各分管领导、部门以高度负责的态度、扎实有效的措施，真正做到带着感情、问题、办法进生产、进班组，杜绝形式主义和做表面文章，用“赤子之心”走出“鱼水真情”。管理服务支部通过大走访，针对近期持续高温，纺丝组件、聚合加料、纺丝卷绕等操作岗位员工每天大汗淋漓衣服无法上身等现象，组织安全部、工会、办公室对一线高温岗位员工进行了走访调研，将解决员工工作服问题作为专项问题，经过讨论决定紧急采购一批速干衣为一线高温岗位员工每人配备2套，员工满意度和获得感大大增强。

（党群部高艺菡）