二季度以来，供电工程分公司全面提振精神,争分夺秒地行动起来,不断推动形成“大干二季度”工作热潮,努力用快干、实干跑好今年“第二棒”，答好二季度这份“期中答卷”。

盯紧重点目标，注入“强动力”。紧盯“时间过半、任务过半”双过半目标,凝心聚力开展增产创效、降本增效等工作，进一步凝聚共识，坚持盯牢“成本、利润”两个核心指标，坚守“安全、质量”两大红线，公司上下全力加载“项目进度条”下发节点任务考核清单,充分调动各基层单位的工作积极性,形成各单位比着干、抢着干的生动局面。全体职工分秒必争,快干实干,紧抓目标进度不放松,全力确保高质量完成任务目标。

深化问题导向，打下“强基础”。以问题为导向，认真梳理思想行为和生产经营管理方面的突出问题，制定措施，压实责任，力抓整改。狠抓细节管理，提升管理水平，按照制度、规范、程序重点抓好人员管理、工程质量管理、成本管理、安全管理等工作，确保管理规范促提升。通过围绕重点工作，谋划项目建设，认清形势，抢抓市场机遇，提前做好新开项目前期准备工作，多方捕捉项目信息，争取更多的拟建项目。通过加强隐患排查，抓好安全管理，切实增强红线意识，牢固树立安全法治理念，扎实认真地落实分级管控和隐患排查治理双重预防机制，深入排查安全风险，严防遏制各类事故发生，确保安全生产经营。

持续跟踪问效，形成“强支撑”。每周对重点项目建立推进台账，及时反馈存在的问题，通报各类项目进展情况，点名提醒进度滞后的项目责任单位。将日常工作情况纳入年度考核评优，按季度进行打分测评，激励各单位着力推进项目建设。坚持“要素跟着项目走、服务围着客户转、客户有事马上办”，有效解决项目推进过程中的流程、资金、审批等难题。加强项目周期管理，紧盯重点难点强化督查考评，做到查必清、清必办、办必果。以项目建设为抓手，充分激发各级人员“大抓项目，抓大项目”的干事创业热情，不折不扣抓实抓细项目创收工作，真正把责任落实到位、压力传递到位。（郑皓）