为迎接新的一年到来，供电工程分公司统筹抓好各项工作,靶向发力，对照年度目标任务进行“回头看”，强弱项、补短板，确保2023年平稳“收官”，为2024年铺好路、筑好基。

务虚促实，提高工作执行力。组织召开年终工作会议，7个部室、6个基层单位紧密结合工作实际，找问题、提建议、谈措施，激励干部主动担当作为，从“教育培训、提拔任用、考核管理、容错纠错、关怀激励”多点发力，充分调动和激发干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性，进一步提振信心、凝聚力量，更好地抢抓机遇、应对挑战。

谋篇布局，提升企业竞争力。以工程和运维为依托，在把握好电量营销的前提下，牢牢把握建设契机，构建“以电为先 多元发展”思路，树立“工投供电”品牌形象。实地调研中国能建米兰（中国）江苏省电力设计院、三峡清洁能源、嘉奥公司、万帮数字能源、科陆电子科技等相关能源、电气企业10余家，召开新能源项目研讨推进会8次，大力推动嘉澳公司10KV变电站项目建设和医药创新产业园二期配电、三峡电力光伏发电工程等重大项目的洽谈进度，全力推进公司由传统业务向新能源、光伏项目等新领域转变，为公司转型升级铺路筑基。

夯实基础，提供安全保障力。清醒认识当前安全生产面临的严峻形势，组织对工程项目、线路设备开展安全大检查，全面排查所有在建项目存在的安全隐患。12月份共进行现场安全督查10次，查出隐患10条，整改10条，发放冬季安全用电宣传单850张，持续加强反违章管理，确保年末攻坚阶段各项工作安全稳定。（郑皓）