2023年以来，该公司党委紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效、聚势强链扩规”主线路，以基础管理提升为出发点，以“书记项目”为抓手，以工程、运维现场“流动”党员教育管理为小切口，加快职工思维转变、转变服务作风，领航项目一线，为公司强链扩规提供动能。截止目前以来，公司共完成项目工程6300万元。

两大“平台”促学习转思维。依托“学习强国”等线上平台随时学。针对公司工程项目点多、线长、面广，党员学习教育集中难的问题，利用学习强国、党员学习微信群、连云港工投微信公众号等平台，让“流动”党员汇聚在党旗下隔屏接受组织学习，确保“流动”党员在学习教育中不“掉队”，实现“流动”不流学。制定“学习强国”管理办法，由“流动”党支部指导“流动”党员做好日常学习管理。搭建“交叉上党课”等线下平台集中学。利用“交叉上党课”“大篷车下基层送学进一线”“五分钟班前会”等线下平台，将碎片时间和整体教育有机结合，打破地域的限制，为党员及时输送理论知识进行“集中补课”，引导他们冲破传统经济的思维定式，树立起市场经济的思维方式，用全新的市场思维抓改革、谋发展，用不断完善的市场机制增强发展活力和竞争力。今年以来，公司在做好传统业务基础上，积极拓展外部市场，承接多项充电桩、光伏板安装等新能源领域工程。公司首个千万级新能源储备项目—连云港国际医药创新产业园零碳排放工业园光储充用一体化智慧能源项目正在研究制定实施方案。入库齐天米兰（中国）后与国网密切合作，承接了多项业务，今年涉及合同金额155万元。对接三峡电力渔光互补光伏项目、城建米兰（中国）小区居配项目、金海电力工程项目及交通控股米兰（中国）明茂新能源公司充电桩维保项目并初步形成合作意向，为公司多元化发展奠定稳健基础。

“四度蓄能”强归属夯作风。建强组织阵地，为工程项目现场“流动”党员“筑巢安家”,让党员高一度。随着供电工程市场的不断开拓，该公司的党员因为业务需要跨区“流动”，该公司成立线上的“流动”党支部，直面问题，主动作为，坚持“党员流动到哪里，党建工作就要覆盖到哪里”的原则，积极引导队伍中的“流动”党员亮身份、做表率，让“流动”党员“筑巢安家”。突出关心关爱，让工程项目现场“流动”党员“安家安心”，让关爱多一度。以“1+N”形式安排普通党员对接帮扶“流动”党员，经常性开展谈心谈话，及时掌握“流动”党员的思想动态，详细了解“流动”党员在日常工作、生活中遇到的实际困难和问题，通过政治上关心、工作上关照、生活上关爱、精神上关怀，不断增强“流动”党员归属感，让其“安家”又“安心”。围绕三组联建，使工程项目现场“流动”党员“流入融入”，让换位变角度。按照“共性合并、特性独立”的原则，将“流动”党支部的党小组、工会小组和行政班组有机结合，形成以“流动”党小组带动工会小组、行政班组，联动学习、联动共创、联动督廉、联动关爱，推动党建工作与经济建设深入融合，互促共进。构建“一二三”机制，使工程项目现场“流动”党员“提升提高”，让培养全维度。围绕建立一档劳模开讲啦、打造二个技能实训基地、拓宽管理岗位、技能岗位、技术岗位三个职业发展通道，鼓励党员加强学习、勇挑重担，哪里有困难就到哪里去，在实践中不断提升自己的业务技能和专业知识，让每一名党员就是一面鲜红的旗帜，为下一步公司强链扩规提供源源不断的动能。（徐静）