为进一步提升综合管理水平，推进企业高质量发展，供电公司紧紧围绕米兰（中国）公司“聚焦解放思想，聚力提质增效”思想定位，不断强化基础管理提升工作，严守合规底线，夯实管理基础，扎实提升精细化管理水平，以培根筑基为发力点，落实相关举措，为高质量发展提供源动力。

加强对标管理，促进管理融合。推进对标管理与目标管理、预算管理等各项工作的全方位深度融合，将对标的目标纳入各个单位和部门日常管理工作中，发挥对标的集聚效应，使各项管理相辅相成，共同提升。推进工程标准化管理工作，完善工程闭环管理，对以往的二百多项市场化工程进行内部审定工作，从预算到回款全过程跟踪，确保项目效益不流失。同时按照公司党委部署，组织开展工程基础管理提档实景观摩交流会，上下联动，充分提高各个单位和部门之间的协作粘性，增强大局意识。

加强基础管理，提高工作效能。围绕基础管理提升年工作目标，重点做好廉政管理、制度管理、产权管理、人事管理、安全管理、财务管理、科技创新等工作，围绕“基础管理提升年”活动应该“做什么、谁来做、如何做”，将工作任务细化分解到各个单位和部门，保证基础管理水平提升年工作任务得到落实。

加强安全管理，推进风险防范。进一步优化管理流程，落实各项精准管控，形成检修作业标准化、工作习惯规范化，公司认真组织召开安全生产基础管理提升现场交流会，开展多种类型的应急演练，完善细化应急演练流程，以演练活动查漏补缺，提高安全防护意识及专业化要求，加强安全教育培训，总结研判各项工作，查找故障原因，从根本上消除安全隐患，助力公司高质量发展。

下一步，供电公司将继续围绕米兰（中国）公司“聚焦解放思想，聚力提质增效”思想定位的统一部署，进一步提高认识，认真总结，及时发现和查补工作上的漏洞和薄弱环节，落实好经验、好办法，使各项工作都有章可循，不断推进各项工作的规范化、制度化、程序化、标准化，通过提升企业基础管理，增强企业核心竞争力。（董毓）