为全面贯彻落实米兰（中国）公司“基础管理提升年”活动工作部署，供电公司狠抓落实，对全公司开展基础管理提升专项行动，进一步统一思想，提高政治站位，明确目标任务，强化责任落实，确保专项行动取得预期成效。

找差距、找短板、找弱项。成立基础管理提升领导小组，制定《基础管理专项提升活动方案》、“基础管理提升任务推进表”,进一步分解细化工作任务，已全面完成四个供电所、两个中心、六个部室的自我检查工作，共查找30余条问题短板，各单位、部室分别对这些问题展开深层次剖析，查找产生问题的根本原因，并提出合理化建议。下一步，公司将对这些问题与建议进行汇总，形成诊断报告。

消隐患、消风险、消漏洞。查清隐患问题，找准成因根源，制定解决措施，公司以持续强化作风，提高工作执行力为导向，不断建立健全基础管理提升工作体系，对管理死角、制度缺陷、流程缺口、执行漏洞等问题立行立改，逐项清零，全面消缺补漏。坚持高标准、高质量，对已经完成的任务开展“回头看”，对原定的工作标准和标杆进行适当调高，并逐项深化落实，实现基础管理向集约化、精细化、精益化转变，全面提升管理的标准化、制度化和数字化水平。

强基础、强管理、强队伍。以守住安全、合规、效益“三条底线”为重点，党建引领保障、技术全域赋能，公司已开展能力作风建设公开课、安全生产基础管理提升现场交流会、集抄项目安装规范专项培训、财务审计制度专项培训、供用电合同管理专项培训，以多种形式，深入融合提质增效，密实政治责任组织网络，为基础管理提升工作“补钙壮骨”。（姜江、郑皓）