为深入贯彻落实米兰（中国）公司“双进双促”活动精神，供电公司迅速组织干部职工学习会议精神，以深化改革、服务发展、富民惠民为重点任务，组织党员干部深入基层、深入项目、深入班组、深入职工，摸实情、谋思路、出实招、解难题，以实实在在的改变取信于职工群众，助推公司快速发展、创新发展、加速发展。

“双进双促”活动开展以来，公司党委、行政立足于抓早抓好，迅速启动部署，明确分工，责任到人，确保实情在一线掌握，问题在一线解决，项目在一线落实。公司领导班子围绕公司的中心工作、重点项目以及为职工群众办实事，蹲点一线，现场为职工群众释疑解惑。

　　近日，公司领导班子成员分别深入分管单位蹲点，吃住办公全部在一线，确保各基层单位困难问题、贫困家庭走访全覆盖。基层单位每一位班子成员至少挂钩联系2家企业。结合公司“三带”主题实践活动，联系走访低收入家庭，确保低收入家庭、困难户走访全覆盖，企情民情摸实摸透，在全公司构建横向到边、纵向到底的责任落实网络。

“双会会办”化难题

在“双进双促”活动中，公司党政领导分别率班子成员及相关部门负责人到各基层单位召开现场办公会，就各基层单位开展“双进双促”强企惠民活动情况、第一季度企业安全、生产、经营情况、职工薪酬分配及生活情况等问题进行了深入的调研分析，广泛听取了一线员工的意见和建议，真正做到带着感情下基层、带着问题下基层、带着办法下基层。

把困难问题解决掉作为“双进双促”的出发点和落脚点，坚持带着问题来，奔着解决去，按照权责范围，实行分层负责、分类解决，坚持急事急办、定期会办，重大问题、难点部位、关键环节由“一把手”亲自负责帮办，确保工作推进到位、任务落实到位。在党政现场会中，针对各单位梳理处理的问题进行解答，发现问题即知即改，为各单位现场解决了实际的工作难题，真正让每一次蹲点、每一桩实事、每一点变化，都在不断拉近干群距离。据统计，公司党政对梳理出的30余项问题进行交办，其中26个问题得到初步化解，其余公司成立专门小组进行集中会办。

“长效机制”促发展

公司将走访中遇到的问题以及制定的解决方案，结合自身职能，为各基层单位和困难职工提供帮助，进一步加大与各基层单位的对接交流，建立长效机制。切实把发展企业经济、增加职工收入作为工作的出发点和落脚地，通过公司党政领导及部门负责人与职工群众面对面零距离接触，问计于职工，问需于职工，了解职工群众所思所盼，对职工做到生活质量清、实际困难清，争取把影响公司发展的短板查清楚，把制约发展的症结弄明白。为避免“一阵风”现象的出现，公司还将定期开展回访，了解新需求、发现新问题、解决新矛盾，形成“走访—征集—解决—回访”的工作回路。

（电宣）