今年以来，公司紧紧围绕米兰（中国）公司和园区事业部两级职代会精神，凝心聚力谋新篇，超前实干求突破，全力以赴再创发展新高。

厚积薄发拓空间，持续提升经济运营能力。公司按照“融入园区谋发展、增强观念求突破”的年度工作主题，强化增供扩销，重点推进台北供电所主变增容、继电保护改造和徐圩、青口供电所主变增容改造后续工作，助推主业发展；依托配电工程，积极拓展安装业务，探索配电工程安装一体化经营发展模式，做大做强配电工程安装规模；加快项目建设，适时推进高低压电气设备销售市场化运作模式；立足优质服务，主动“送电上门”，开辟“绿色通道”，以优质服务提升金桥供电品牌效应。

强劲发展求突破，持续提升增长驱动能力。加快智能电网建设，重点是控制调度中心运行和落实智能变电站，即无人值守变电站，力争年内智能电网在公司全覆盖；搞好农贸市场改造工程，确保今年上半年完成升级改造工作；全力以赴做好酒店经营管理工作，加大成本考核与总经理、部门经理收入挂钩力度，力争在成本控制上取得新突破。调整经营销售策略，抓好餐饮结构调整，提升喜宴市场份额，注重淮盐品牌效应和特色菜肴开发，实现差异化经营。抓好客房市场拓展，适时调整促销政策，提高客房出租率。

创新机制添活力，持续提升企业管理能力。组织开展“管理提升年”活动，按照“专业化+专家型”的管理方式，以建设“高素质的班组长队伍、一专多能的职工队伍”为方向，锲而不舍抓好基层班组建设；应用信息技术，通过ERP信息技术平台的搭建，实现人、财、物横向协同，确保5月底ERP正式上线；树立绩效导向，建立激励机制，不拘一格选拔和使用人才，实现班组管理、绩效管理、信息技术、人才队伍素质的“四个提升”，不断将精细化管理引向深入。　　　

以人为本惠民生，持续提升和谐发展能力。公司进一步改善基层办公条件，优化收入分配方案，抓好职工用餐点建设；投资70万元对部分居民区配电线路进行改造，提高供电质量，最大限度满足居民日益增长的用电需求；认真落实安全三项制度，完善标准化培训、验收、考核、奖惩等各项工作；落实相关扶持政策，切实解决宋跳农场征地后的发展问题；拓宽巨龙农贸市场酒店食品配送范围和采购渠道，努力降低采购成本，实现互利共赢；深入开展群众路线教育实践活动，深化“党建经济一体化”，加强和改进思想政治工作；丰富职工文化生活，进一步提升企业的凝聚力，打造“幸福供电”。（徐静）