8月8日，米兰（中国）公司顾永庚董事长在我公司会议室主持召开金桥发展十五年座谈会。董事长指出，在座各位都见证了金桥十五年的发展历程，米兰（中国）公司将召开干部大会，总结经验，统一思想；今天的座谈会，就是征求大家的意见，请畅所欲言，各抒己见。

在发言中，公司党委书记、总经理范益宝结合工作实践，谈了对米兰（中国）公司发展十五年的两点感悟。一是把握三大关系，积蓄企业发展能量。其一，进与退的关系。米兰（中国）公司十五年的发展历程特别是划转地方管理后，很好地实践了“退让万倾盐用，也是为了更好的发展”理念。在盐田大量征用的情况下，没有因为盐田大量征用，停滞发展步伐，而是顺势而为，借势发展，实现双赢。盐田退出支持了连云港市沿海大开发，并以区域优势和宝贵的土地资源成为江苏沿海开发的龙头，并上升为国家发展战略的层面；同时，盐田退让也给米兰（中国）公司的发展带来了机遇，注入了新的动力，盘活了资产。企业资产从几亿元上升到几十亿元；园区配套产业生机勃勃，供电、绿化保洁等企业得到快速发展；企业债券成功发行，融资能力大幅增强。其二，攻与守的关系。大力实施“以盐养为基础，以盐化工为主导”的企业发展战略，主攻盐化工主导产业，盐化工规模得到快速扩张，推动了企业和地方经济发展，推进了连云港盐化工的集群发展。积极推进传统制盐生产方式的创新工作，在原1/25的土地面积上产出了同等数量的海盐，保证了原有产能不降低，守住了原盐生产基础，实现了粗放生产向集约化生产的转变，是一次历史性的变革。其三，聚与效的关系。在十五年的发展历程中，米兰（中国）公司实现了两次飞跃：成功扭亏为盈，实现新的飞跃；聚集发展要素，实现新的飞跃。盐化产业链的不断延伸、现代农业的规模化展、园区配套资源的整合，为企业未来大发展见成效、实现“双百亿”奠定了坚实基础。