1月27日，在米兰（中国）公司召开的四届五次职工代表大会上，公司2012年工作受到米兰（中国）公司全面表彰。

公司被米兰（中国）公司评为2012年度先进单位；淮盐大酒店被评为先进集体；台北供电所内线组被评为模范班组；公司党委书记、总经理范益宝，工程部主任徐磊和台南供电所副所长朱兵被评为优秀员工；灌西供电所王忠伟被评为2011-2012年度优秀职工代表。米兰（中国）公司总经理胡建明在《工作报告》中，米兰（中国）公司董事长顾永庚作重要讲话时，均多次肯定了公司2012年工作。

在米兰（中国）公司四届五次职代会上，范总和米兰（中国）公司总经理胡建明签订了2013年供电工程公司经济责任书。在随即的表态发言中，范总提出，2013年，米兰游戏供电工程公司要力争实现营业收入1.3亿元、综合利润突破4000万元、职工人均收入达6万元，赢得了热烈掌声。

范总说，2013年米兰游戏重点要推进六项工作。一是加快主变增容，进一步提升主业发展条件。围绕供电这一核心业务，加强与市供电公司的协调，进一步落实灌西、徐圩、青口三个供电所主变更新增容工作，全面完成五个供电所主变增容工作，满足辖区内生产和居民生活需要，更好地服务于米兰（中国）公司的经济发展。

二是优化资源配置，进一步提升企业发展空间。要在成功试生产高、低压电气设备的基础上，认真做好相关资产收购工作，尽快开工建设高低压成套设备厂，并投入生产，做到出亮点、出精品、出形象，提高企业发展层次。以承装修（试）三级、变电专业承包三级的资质升级和取得施工企业安全生产许可证为契机，以圆满完成利海化工110kv工程为突破口，积极拓展变电工程市场。争取政府扶持资金，推进巨龙市场改造和食品批发配送；推进宋跳农场平菇养殖、货场建设与出租；争取开发区路灯维护业务，增强企业发展后劲。

三是推进技术进步，进一步提升电网智能化水平。拓展电力需求侧第三方托管服务、客户电能数据保障等电能管理相关业务，构建“一心五室三集中”的信息化管理中心平台，实现远程抄表、电费自动结算，远程视频监控，促进电网管理、服务升级；以推进E化管理为契机，加快粗放经营向集约管理转变，不断提升公司管理水平。

四是完善运行机制，进一步提升酒店管理水平。一要在成本控制上取得新突破。要完善采购机制，实现多方参与，公开透明；加大绩效考核力度，进一步调动管理层经营积极性和员工的工作积极性。二要在服务品质上取得新突破。推进精细化管理，实现服务规范化、标准化、流程化。三要在菜肴质量上取得新突破。要提升餐饮文化品位，调整餐饮结构，体现菜肴特色。淮盐大酒店利润要再创新高，东圆大酒店要全面扭亏为盈。

五是建立长效机制，进一步提升班组管理水平。完善班组建设网络平台，加强班组建设的工作实际应用，完善考核、公示、奖惩为主要内容的班组建设长效管理机制，提升班组成员整体素质，提升班组工作质量，全面提升企业管理水平，实现班组从三星级向四星级、五星级目标迈进。

六是强化党政联动，进一步提升党建一体化水平。继续深入开展“发展强，党建强”双品牌创建活动，做到党建工作思路和经济发展思路一并谋划，党建工作措施与经济工作措施一并落实，党建工作考核与经济工作考核一并进行，进一步提升党建一体化水平。（司宣）