11月7日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，公司领导、各基层单位领导班子成员、机关副科级以上人员参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。会上，各基层单位党政负责人、机关部门负责人分别汇报交流了9、10月份生产经营和党建工作情况及其下一步工作打算，公司领导就各自分管工作提出了要求。公司党委书记、总经理范益宝作了重要讲话。

范总在回顾总结前阶段工作时指出，九、十月份成绩显著，主要呈现五个特点。一是生产经营指标再创历史新高。1-10月份，主要经济指标均全面超额完成了各项预算指标：公司实现综合利润2472.8万元，超额完成了米兰（中国）公司下达的2380万元全年利润指标；供电量为8190.49万度，完成年计划的102.98%；酒店实现净利润104.4万元，是去年同期的142%，为开业以来的最好水平。二是管理创新实现了新的飞跃。推进智能电网建设的调研工作，推动了公司的产业转型和跨越发展；推进物资采购流程的再造，增加了投标人的积极性，提高了招标的透明度；推进高低压电器的生产，第一批高压柜成功下线；推进了利海化工110KV变电站的施工，实现了历史性跨越。三是重点工作推进取得明显成效。建立了《基层单位留存资金管理办法》、《安全作业指导书考核办法》、《两票使用考核办法》、《管理人员业绩考核评价体系》等一系列制度；积极推进灌西、徐圩、青口等供电所主变增容的审查工作；有的放矢地做好专变用户负控费的收取工作；台北、台南供电所拆除资产赔偿取得实质性进展；电力服务得到徐圩、灌西等盐场的充分肯定。四是晋位升级呈现你追我赶态势。10个支部中有8个支部提前完成晋位升级目标，有5个支部已达到了较好的格次，晋位升级效果显著。对“双强”流动红旗竞赛，各单位积极采取措施，进行保旗、争旗、夺旗；最终，灌西供电所以优异成绩夺得公司第三季度“双强”流动红旗。五是班组管理有了新提高。10个班组有5个达到了三星级标准，其余5个也都达到了二星级，每次检查考核均有进步，提高了基层管理水平，锻炼了一批业务骨干。

在安排11、12月份工作时，范总着重强调了三方面意见。一要工作再加压，目标再定位，奋力夺取经营工作新的胜利。要自加压力，力争全年供电量突破9000万度，实现综合利润3600万元，工程创收1850万元。一是强化主业生产，要重点抓好主变增容方案的调整和相关部门的实施工作；抓好承包款、工程款、拆迁补偿款等应收账款清收；抓好电量销售；抓好设备检修；抓好高低压电气生产。二是强化经营管理工作，要做好2012年决算和2013年预算工作；加大表计改造力度；抓好不良资产核销工作。要全力抓好酒店经营工作。推出特色菜肴，引导客人消费；拓展会务市场，做到淡季不淡；制定销售激励政策，调动全员销售积极性。三是强化相关项目调研工作，主要抓好高低压电气生产厂房、测试仪生产和灌云东圆酒店经营方案的调研工作。四是强化基础管理工作，重点做好ERP推进和班组管理。五是强化市场开拓，全力做好电力工程投标工作；全力做好测试仪安装工作，树好形象、开好头。六是强化安全生产工作，要落实警示标志；做好高低压线路对地距离的监控；开展安全隐患整改；组织一次安全大检查。二要创新引领，管理变革，全面提升电网管理智能水平。着重要推进两个转变，实现三个升级，确保六个到位。推进粗放生产经营方式向集约管理方式转变，构建“一心五室三集中”的信息化管理中心平台。“一心”，就是在公司机关建立供电、配电、用电一体化的电能信息化系统管理中心，实施专业化的信息集中管理。“五室”，就是完善五个供电所的五个抢修值班室，规范应急响应机制，及时处置电故障。“三集中”就是集中调度、集中监测、集中分析。推进劳动密集型向高新技术应用转变，建立电能管理中心信息化平台，实行远程抄表和变电所无人值班，为减人增效提供技术支持和管理保障。实现三个升级，就是实现服务升级、管理升级和转型升级，推动公司转型发展。要确保组织领导到位、资金准备到位、设备安装到位、制度完善到位、宣传到位和效益提升到位等六个到位。三要凝聚人心，鼓舞士气，进一步提升和谐创建水平。一是做好职代会筹备工作；二是做好迎新年职工运动会和文艺演出；三是做好公司年终检查和迎接米兰（中国）检查；四是做好晋位升级工作，重点做好稳定和提升工作；五是做好职工思想工作，有针对性地开展工作；六是做好企业稳定工作。（司宣、司办）