10月15日下午，公司机关全体人员集中学习，听取机关支部书记吴卫平传达米兰（中国）公司党委书记、董事长顾永庚在干部大会上讲话，着重聆听了公司党委书记、总经理范益宝所作的专题辅导报告。

范总在报告中紧密结合公司实际，对顾董事长讲话精神作了深入浅出、有针对性的解读。范总提出，要充分认识E化管理在企业发展中的重要地位。E化管理，即企业资源计划（ERP），兴于20世纪90年代初的美国。它以财务管理为核心，涵盖了财务管理、资材管理、生产管理、办公系统等企业内部资源。E化管理有利于企业实现系统运作集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化和管理改善持续化，有利于加强监控，提升企业管理质量和管理效率，提高企业效益。公司机关人员要如顾董事长所言，争做信息人，争做制度人，争做职业人。争做信息人，要掌握、运用现代化信息机制，善于收集有利于企业发展的信息；争做制度人，要对制度有敬畏心理，做制度的执行人；争做职业人，要有良好的职业道德、职业习惯和职业精神。

范总指出，要客观审视企业发展中面临问题。目前，公司发展主要面临两大问题。一是生产管理粗放，具体表现为简单重复劳动，生产集约水平低；配网运行数据空白，影响管理质量提升；管理手段落后，信息技术运用不到位。二是实现十二五规划目标面临巨大压力。公司要实现营业收入6亿元、综合利润6000万元、人均收入6万元，仅仅靠电量和工程的增加，不发展新的行业、不推行结构调整、不进行转型发展，就很难实现。

范总强调，要强化E化引领，推动公司跨越发展。要积极“实施两个转变，实现三个升级”。一要推进粗放生产经营方式向集约管理方式转变，积极实践“专业化+专家型”的管理方式，构建“一心五室三集中”的信息化管理中心平台。“一心”，就是在公司机关建立供电、配电、用电一体化的电能信息化系统管理中心，实施专业化的信息集中管理，促进供用电管理方式的深刻变革，提高管理质量和管理效率，提升企业形象。“五室”，就是完善五个供电所的五个抢修值班室，规范应急响应机制，及时处置电故障，确保安全可靠供电。“三集中”，一是集中调度，对五个35千伏变电所实行无人值班，10千伏调度由分散调度改为集中调度；二是集中监测，通过电能管理中心的信息化平台，对变电运行、配网运行、用户运行的技术参数，进行集中实时的动态监测；三是集中分析，对集中监测的数据由专业人员进行专业分析，形成专业分析报告，指导运行单位的供电工作和用户的用电工作，实现经济运行。二要推进劳动密集型向高新技术应用转变。电能管理中心信息化平台的建立，为减人增效提供技术支持和管理保障。基层五个变电所实行无人值班后，调度运行人员由24人可减少为4人，精减20人；实行远程抄表后，可减员23人，全公司共可减员43人，分流下来的人员向新的产业转移，为转型发展提供人力保障，节约人力成本支出，预计可减少支出300万元。

实现三个升级，一是实现服务升级。系统投入运行后，可以实现电费预存、交费短信自动提醒功能；可以实现远程抄表、电缆自动结算功能。二是实现管理升级。电网运行参数异常时，自动报警；报表能自动生成；能实现远程视频监控。三是实现转型升级。进行需求侧电能管理的第三方服务，开展电能测试仪的生产、安装，将形成千万元级的效益拉动，推动公司转型发展。（司宣 司办）