9月7日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，公司领导班子、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。会上，各单位、部门负责人分别汇报交流了七、八月份工作情况及其下一步工作打算，公司领导就各自分管工作提出了要求。公司党委书记、总经理范益宝作了重要讲话。

范总指出，七、八月份任务繁重但成绩显著，具体体现在四个方面。一是生产经营指标态势良好。电量销售、综合利润、酒店业绩均实现新增长。特别是淮盐大酒店实现了管理扁平化，层次少，人员精干；创新机制，形成采购、核价、验收三方制衡，堵塞了漏洞，降低了成本；定位准确，在低成本基础上，以低价适应、打开市场，薄利多销；管理严格，以执行力维护服务品质；大浪淘沙，团队优秀，取得了新业绩。二是抗台自救取得全面胜利。面对建国以来第一次正面影响连云港市的强台风，米兰游戏做到了“两个超前、三个到位、一个最低”，众志成城，基本保证了电网正常运转，米兰（中国）公司领导和盐场领导都非常满意。布置超前，为抗击双台风赢得了时间；落实超前，准备充分，特别是各变电所落实措施。检查到位，公司领导分三组进行检查；指导抢修到位，领导靠前指挥，亲临抢修现场，坐镇指挥；恢复到位，行动迅速，抢修高效，在8月4日下午基本恢复。损失降到最低，整个公司仅损失两三万元，相对于强台风的危险程度可以忽略不计。三是重点工作取得明显成效。突出表现为“两个顺利和两个到位”。电气试生产车间进展顺利，已实现低压设备自给率100%，下一步主要是扩大生产能力，拓展市场；利海化工变压站工程承接顺利，实现承接110KV高压的历史性突破；高压电气生产资质、低压电气生产资质、继电专业三级承包资质和施工企业安全生产许可证等四种资质申请到位；主变增容申请到位。四是党建一体化实现新的提升。党建网络平台得到了米兰（中国）公司党委充分肯定；“双强”流动红旗和晋位升级等两项活动顺利开展；方法得当，措施到位，消除了重组的不稳定因素，企业保持和谐稳定。

在谈到下一步工作安排时，范总强调，全公司上下要集中精力，重点抓好四个方面工作。一要抢时间，争速度，全力加快重点项目建设步伐。要加大高低压电气项目推进力度；加大主变增容实施力度；加大利海化工变压站施工力度。海化工变压站项目要做到“两个保证、三个到位”，举全公司之力，按时、按持、按量圆满地完成。要保证工期，保证质量，积累经验，树立形象。施工组织措施要到位，周密考虑设备进场方案、作业方式，做好人员培训、二次设备安装调试。考核要到位，按工期安排，一天一检查一考核，只许提前、不可延后。奖惩要到位，专门安排资金，奖励提前完工的；逾期的，则要相应惩罚。二要强管理，重实效，全力创造生产经营新业绩。一是抓好指标完成落实工作。全年电量销售要确保8500万度，力争9000万度；公司实现综合利润要确保3200万元，力争3500万元；淮盐大酒店要确保收入1080万元，力争1200万元。二是抓好高压开关柜生产工作。三抓好成本控制，做好工程成本、酒店成本、财务费用和留存资金的控制与管理。四是抓好基础管理工作，强化责任考核。五是抓好应收款回收，主要是做好工程应收款、酒店营业款、租赁费和拆除资产的回收与管理。六是抓好班组管理，突出安全隐患整改，落实安全作业指导书。七是抓好ERP实施工作。八是抓好开关厂人才招聘。九是抓好继电专业三级承包资质申请。十是抓好交办制度的落实。三要练内功，争进位，全力实现党建一体化新提升。筹办抗击台风表彰会议；做好2011年考核兑现工作，好事办好，维护企业稳定；做好晋位升级工作；开展好“双强”流动红旗活动；做好业绩评价体系起草工作；做好文明单位创建工作；做好重组三周年总结回顾工作；做好通讯报道工作；做好年终党建检查准备工作；做好职工运动会、文艺演出的策划。四要严管理，不松懈，全力保障安全生产无事故。着重要做好工作负责人、工作许可人和工作票签发人的培训工作；落实作业指导书、违章记分和违章职工家属告知等三项制度；做好设备检修与线路巡视；做好工作票、操作票和作业指导书的考核。（司宣 司办）