4月1日，公司在淮盐大酒店召开2012年度安全生产工作会议。公司领导班子、安委会成员、相关部门负责人、各单位行政负责人及其分管安全负责人、班组长、变电所负责人和先进个人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席卢明生主持。党委副书记、副总经理陈雨华宣读了2011年度安全工作先进单位和个人的表彰决定；会议传达了米兰（中国）公司2012年安全生产工作会议精神；听取了副总经理徐开金作的公司安全生产工作报告，签订了2012年安全生产目标承诺书与责任书，青口供电所、台南供电所、灌西供电所和淮盐大酒店等四个单位分别作了经验交流和表态发言。公司党委书记、总经理范益宝在会上作了重要讲话。
范总在讲话中肯定了公司2011年安全生产工作取得的成绩，并分析了主要存在的问题：一是安全保障体系缺乏系统性、针对性、有效性；二是缺乏创新思路，以传统的，常规的手法抓安全，注重形式，缺乏实践性的指导；三是规章制度落实不到位，制度执行的缺乏主动性；四是隐患排查不彻底；就如何做好今年的安全生产工作，范总提出了三个方面的要求。
一要推进四个转变，健全安全生产责任体系。强化责任意识，始终要有“如履薄冰，如临深渊”的责任感。要加快推进安全生产工作从年终考核向过程考核转变，从定性评价向定量评价转变，从被动管理向主动管理转变，从重形式向重落实转变，从事后查处向强化基础转变，健全安全责任体系。要加快推进企业安全绩效考核，出台“安全生产绩效考核办法”，强化定量考核和过程考核，加大三挂钩推进力度：安全考核与业绩评价挂钩，实行月抽查，季考核，考核分数纳入业绩考核；安全考核与评比挂钩，单位和相关责任人两年内不得参加评先；安全考核与经济责任兑现挂钩，发生轻伤事故，对事故单位行政负责人扣发年收入10%，重伤15%，死亡事故20%，事故具体责任人分别给予扣发年收入5%、10%，班组分别给予扣发年收入2%、4%、6%，事故处理费用一律在单位留存资金中列支，并视情节给予党记政记处理。
二要落实三项制度，健全安全生产监督体系。一是抓好安全作业指导书制度的实施，要把公司层面无事故、基层无违章、班组控制无异常落到实处。强化对生产一线的管理和监督，做到每个岗位、每一项具体操作和技术措施任务清晰、责任明确，实现安全生产的可控、在控。二是抓好安全违章记分卡制度的实施，公司安全部门和基层单位要以“三铁”反“三违”，严格落实考核标准和奖惩制度，确保规章制度的有效执行。每月要按时提交督查报告。三是抓好违章告知家属制度的实施，各单位要建立违章告知家属制度的建档工作，对违章人员，由处罚部门或单位以电话和信函告知违章者家属，运用亲情的力量协助单位督促违章者遵守安全操作规程，提高安全生产的主动性和自觉性。
三要推进五化建设，健全安全生产保障体系。一是推进安全基础台帐网络化。要借鉴党建基础台帐网络化管理的经验，加快安全台帐网络化管理建设的步伐，确保四月底上网试运行。二是推进安全生产管理视频化。重点做好变电运行的视频化试点工作。对10千伏高压开关室进行操作全程视频监控工作，从模拟运行到实际操作进行全程录像，进一步规范停送电操作。三是推进安全隐患整改闭环化。要强化隐患排查，分片包干，责任明确。各单位4月10日前要将安全责任区分到人头，便于考核。要强化隐患整改，对每一个安全隐患都要实行单独闭环化整改，形成一个完整的闭环系系统。四是推进安全生产管理标准化。要认真落实米兰（中国）公司标准化两年达标的要求，认真学习领会安全标准化的行业标准，制定实施方案，大力推进标准化作业，加强重大危险源的管理，提升创建水平，确保按时达标。五是推进全员安全培训制度化。公司每年举行一次全员安全培训，今年要重点抓好全员安全作业导书的学习培训，把安全作业指导书作为岗位应知应会的内容全面撑握，把考核结果与收入挂钩，不定期地进行抽查，确保安全作业指导书入脑入心，融入到实际工作去，进一步提升安全标准化作业水平。
副总经理徐开金在总结2011年公司安全生产工作时指出，通过开展“安全生产年”、“安全生产月”、 “双控”安全管理、“百名专家进千家企业”、“全员安全培训”等一系列活动，健全安全组织网络，推动安全生产工作全面开展；完善安全管理制度，促进安全管理职能全面提升；加强员工安全教育，加强现场安全管理，加大安全检查、隐患整改力度，全面落实安全生产责任，公司全体员工的综合安全素质得到提升，安全生产基础更加巩固。但仍需进一步提高思想认识，进一步纠正习惯性违章，进一步加强安全生产环境整治，加强安全生产标准化建设，形成良好安全文化。2012年，公司安全生产工作要以安全生产标准化建设为主线，推进岗位达标，专业达标；以“双控”管理、“1+3”安全监控工作体系建设和规范安全网络管理为抓手，深入开展隐患排查、评估及治理，深化安全专项整治；以国家“安全生产基层基础促进年”、“安全生产月”、“安康杯”等竞赛活动为载体，强化安全文化渗透。更加注重主体责任落实，更加注重制度建设，更加注重员工培训，更加注重设备管理，更加注重隐患排查治理，更加注重监管队伍建设，有效提升企业防灾抗灾能力、应急救援能力、事故处置能力“三个能力”，加强安全生产系统化、标准化、科学化管理“三化管理”，构建安全生产责任网、监督网、保障网“三张网”，加快形成安全生产长效机制，坚决遏制和切实防范各类事故发生，杜绝各类生产事故，为公司安全生产形势持续稳定做出更大贡献。（司办、司宣、安全科）