2月16日，公司一届三次职工代表大会在淮盐大酒店隆重召开。公司党委书记、总经理范益宝作工作报告。会议审议并通过了有关方案，签订了2012年度集体合同，表彰了先进单位（科室）、优秀班组和先进个人。
范总在工作报告中指出，2011年，公司解放思想、创新思路、团结奋斗、攻坚克难，较好地完成了各项工作任务，实现了“十二五”良好开局。全公司实现营业收入9373.04万元，为去年同期105.03 %，销售电量8374万KWh，为去年同期的104.38%；实现利润3332.8万元，为去年同期的109.21%；在岗职工人均年收入4.62万元，为去年同期105.46%。全年工作主要有如下七个方面特点。
一是发展思路有了新定位。公司在深入调研、广泛征求意见的基础上，进一步明确了以电力设计、电力设备生产、电力工程安装产业链发展模式作为“十二五”发展方向，确立了销售收入6个亿，利润6千万，人均收入6万元作为“十二五”发展目标，制定了规模扩张、结构优化、机制创新、人才兴企”四大发展战略。
二是生产设施有了新改善。公司积极争取政策和筹措资金，大力推进主变增容工作，青口供电所主变从1600KVA增容到2500KVA，台南封跳变电所主变由5650KVA增至8150KVA的，灌西变电所电源调至110KV燕港变35KV侧，并进行增容。加强变电运行设备检修，检修35KV变压器5台，六氟化硫断路器3台，更新六氟化硫断路器2台，检修开关柜52台。抓住省第三期农网改造的契机，积极争取盐网改造项目，完成了总工程量为3.64亿元改造工程的现场勘查、数据收集、预算方案编制任务。目前，该方案经省电力公司初审通过，已进入省电力公司项目储备库。
三是生产经营有了新跃升。电量营销稳步增长，全公司增加供电量354万KWh。工程创收再创新高，公司完成配电工程施工项目66个，完成工程收入2617.42万元，实现工程利润1060万元。电工外包工作取得新进展，已发展21家电工外包服务单位，电务外包收入50余万元。优质服务成绩斐然。台南供电所发放便民缴费卡一千多张，对边远地区的居民用户坚持上门收费； 台北供电所积极与银行对接，在银行设立收费处，方便居民缴费；组织为民服务志愿者，利用休息日为企业和居民免费提供线路维护和电器维修服务，彰显金桥供电服务企业、服务职工、服务社会的良好形象。电力设计业务成效明显。与江苏中电联设计院合作成立了连云港办事处，提升了企业发展空间，拓展了企业发展产业链。酒店及商贸实现了新提升，客房携程用户评价排名一直稳居前三位，餐饮卫生获得省级食品卫生示范单位称号，全年实现营业收入1030万元，实现利润116万元，分别为去年同期178.08%、127.48%。
四是结构调整有了新进展。公司着力推动高低压开关成套设备、三箱类产品、桥架及母线生产项目的实施，项目已获得米兰（中国）公司批准立项，现正在策划收购连云港国奥电器公司，利用其资质先行试生产并筹建新厂，力求尽早打开市场。该项目按照苏北一流、全省先进的电气设备生产的公司目标定位，运用“生产集约化、设备数控化、管理标准化、销售民营化”的四化运作模式，提升公司的电器设备制造能力和盈利能力，为全面提升可持续发展能力奠定更坚实的基础。
五是班组管理有了新突破。广泛征求各方面意见，制定了《供电班组考核办法》，召开了班组建设推进会，明确了班组建设的四化标准和星级班组的评比办法；搭建了班组管理信息化平台，为供电所所有班组配备了电脑，将信息化管理从党建、财务、收费系统向班组延伸，将班组日常工作录入电脑管理，实现公司、供电所、班组三级计算机内部联网运行，使班组建设逐步向工作制度化、管理网络化、考核手段规范化迈进，为今年的考核运行奠定了基础。
六是安全生产有了新举措。加大制度建设力度，落实安全生产目标管理责任制，先后建立了安全生产作业指导书制度、安全违章记分卡制度、安全违章告知家属制度，严肃追究事故单位及责任人的经济责任和党纪政纪责任。加大安全投入力度，共投入资金50.2万元，为年计划502%，重点解决了交通要道、高压线下渔塘等地方警示标志的配备，解决了部分变电所安全保护设备的更新。加大供电线路安全隐患排查和隐患整改力度，防范企业法律风险，以“反人身事故、反习惯性违章、反设备隐患”为重点，组织开展安全生产大检查，落实安全生产防范措施。
七是和谐创建有了新成效。努力提高职工收入，改善职工福利待遇，在收入分配政策上向基层单位和一线职工倾斜，先后大幅度调整了公积金、养老金基数、岗位工资标准，在岗职工人均年收入比往年明显提高，让职工更多地享受到企业改革发展的成果。积极开展帮扶活动，在春节等重大节日走访慰问特困职工、老干部和劳模，发放慰问金32000元，为考入大学的职工子女发放“金秋助学”慰问金11000元。成功举办纪念建党90周年知识抢答赛、文艺汇演、老干部座谈会等系列活动，举办了女职工卡拉OK比赛，组织开展了第二届职工技能竞赛，受到米兰（中国）公司领导、社会有关人士和全体员工的高度肯定。先后投入了 100余万元改善基层供电所办公条件。扎实推进企务公开，打造“阳光企务”。加强工作作风建设，提高工作绩效。2011年公司先后荣获连云港市“和谐劳动关系标兵企业”、 连云港市“廉政文化示范点”称号。档案管理顺利晋升为省三星级单位。
谈到2012年工作部署时，范总指出，公司要以“推进新跨越，争当排头兵”为总目标，以“好中求快，全面提升”为年度工作主题，突出重大项目建设，突出改革创新，突出班组管理，突出市场开拓，突出安全生产，进一步提升可持续发展能力，积极构建和谐企业，创造跨越发展、科学发展、和谐发展的新业绩。公司全年实现供电量8500万KWh，综合利润3500万元，三项费用支出控制在2390.32万元，在岗职工人均收入4.8万元，安全生产无事故。为完成上述目标，要重点抓好五个方面工作。
一是强化结构调整，进一步提升企业发展规模和效益。要加快项目建设步伐，认真做好低压开关设备生产资质收购和高压开关设备生产资质申报准备工作，积极做好有关电气设备的试生产工作，年内争取高低压成套厂投入生产，并做好相关配套工作。主业发展条件要有新提升，强力推进灌西变电所、徐圩管港变电所、台北曹圩变电所、青口变电所部分主变更新增容工作。认真做好电网三期改造准备工作，做好项目调研工作。
二是强化市场开拓，进一步提升企业可持续发展能力。要抓好资质升级，进一步加快安全生产许可证和机电专业承包三级资质的申领工作。抓好市场开拓，抓好电力设计，抓好服务业发展，塑造电力服务品牌，塑造酒店品牌。
三是强化企业管理，进一步提升企业管理水平。要推进班组建设，推进精细化管理，推进信息化管理，推进专项管理。加强对大额资金、基建程序、业务招待费用的管理，基层单位创收、线损的集体留存资金，实行定额和定向使用管理制度，超定额和超范围使用必须书面报公司同意后使用，基建项目一律报公司同意后实施，招待费用实行计划拨付和创收利润按比例提取制度，对有令不行，有禁不止的要给予严肃处理。
四是强化安全生产，进一步提升安全生产管理水平。要强化安全管理责任制，强化“安全作业指导书制度”、“安全违章记分卡制度”、“安全违章告知家属制度”三项制度的落实，强化安全考核工作，强化法律风险的防范。要加强对高低压线路特别是养殖区内高低压线路和变压器安装对地安全距离进行定监测，公司要定期抽查，供电所要进行定期普查，要确保百分之百合格。要进一步做好安全警示和变压器防护工作，确保养殖区域每根线杆警示和每台变压器防护到位。
五是强化进取意识，进一步提升推动企业发展的战斗力。要建立党建一体化的工作体系，建立和谐创建的责任体系，建立管理人员业绩评价体系。要突出量化考核，突出过程考核，把党建、安全生产、班组建设、工作任务交办、制度执行、工作成果等方面内容纳入过程考核。积极推进个人业绩评价量化考核制度，切实做到格次评定与量化考核结果挂钩。
最后，范总强调，公司全体干群要以更加解放的思想观念，更加广阔的胸襟胆略，更加昂扬的精神斗志，更加务实的工作作风，团结一心，同心同德，励精图治，锐意进取，共同创造供电公司更加灿烂美好的明天！（司宣 司工 司办）