2012年1月6日，公司在淮盐大酒店举办班组长培训班。各供电所所长、副所长、班组长、直属单位行政负责人、机关部门负责人等计33人参加了为期一天的培训。公司党委书记、总经理范益宝在培训班上作了重要讲话。

培训班上，参加培训人员重点学习了《公司班组管理考核办法》有关要求以及班组管理网络平台的使用。米兰（中国）公司工会副主席卢同根应邀作了题为《用优秀的企业文化推动思想再解放》的报告。公司党委副书记、纪委书记、工会主席在开班式上作了专题发言。

范总在讲话中指出，要高度重视，进一步提高对班组管理重要性认识。具体要树立“三种理念”，做到“三个坚持”和“四个转变”。要树立“上面千条线，下面一根针”的理念；树立班组长责任重大的理念；树立检验全体干部职工工作成效的理念。要坚持上下联动、相互协调、共同推进；坚持以人为本，全面提升职工素质；坚持行政一把手负总责，分管领导具体抓推动。要将安全管理由零事故向零违章转变；生产工作由单一型向安全、高质量、效益综合型转变；生产管理由被动约束向自主管理转变；阶段性向常态化转变。

范总强调，要狠抓落实，进一步提高班组执行力。着重抓好“三个落实”。要围绕班组管理考核办法“四化”要求，抓好制度的落实，抓好班组长经常性业务技能培训工作的落实，抓好生产现场管理措施的落实。要强化考核，进一步提升班组管理水平。需要保证“四个到位”。定期考核制度到位，两三个月考核一次；经济考核到位，今年将班组考核纳入基层单位责任书考核，建立业绩评价体系；与选拔任用挂钩，今后基层供电所副职选用须有2年以上班组长经历；奖惩到位，年内要召开班组管理表彰大会。(司宣)