5月6日，公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议，公司领导班子成员、各基层单位党政负责人、机关部门负责人参加了会议。会上，各单位分别汇报交流了今年前四个月生产经营和党建工作情况及其下一步工作打算，公司领导就各自分管工作提出要求。公司党委书记、总经理范益宝回顾总结了前阶段的工作，并对今后生产经营和党建工作提出了要求。会议由公司党委副书记、副总经理陈雨华主持。

范总在总结前阶段工作时说，公司各项工作稳步推进，成绩显著，具体体现在四个方面。一是电量销售保持高位增长。公司前四个月销售电量2697.8万KVH，为去年同期119%。青口供电所增长率最高，灌西供电所增长绝对量最高。二是经营利润再创历史新高。公司前四个月实现利润948.37万元，完成米兰（中国）公司下达的年计划52.68%，完成公司3000万元确保计划的31.61%，完成公司4000万元力争计划的23.7% 。淮盐大酒店实现利润68万元，完成年计划23.56%，提取折旧后实现利润44.67万元；三个直属单位实现利润33万元，为去年同期536.98%。三是结构调整取得实质性进展。公司完成了高低压开关厂项目筛选和项目选址，并已委托有关单位编写项目可研性报告。四是党建机制创新迈出新的步伐。有条不紊推进党建绩效考核双向公示机制，已经在公司网站上公示，一季度生产经营业绩待审核后尽快公布；推进发展强、党建强双品牌创建机制，促进生产经营与党建工作同频共振；推进基层党建经费保障机制，有力保障支部党建工作开展。存在的问题主要是工作效率有待进一步提高，宣传报道有待进一步加强。

在谈到下一步工作打算时，范总指出，一要积极探索，进一步做好电务外包工作，切实抓好三个强化。一是强化引导。以专业化优势，扩大电务外包规模实现双赢，这是今后公司转型发展的一个方向。二是强化对接。要主动与厂区用户对接，通过优质的电力维护服务和提供预防性试验，发展固定用户。三是强化考核。今年暂定电务外包收入考核指标分别为台北供电所35万元、台南供电所30万元、灌西35万元。二要市场运作，进一步做好EPC业务拓展工作，切实抓好四个推进。一是推进招标主体资格的完善工作，争取6月底前取得安全生产许可证和总承包资格；二是推进设计公司的注册运作，争取6月底完成；三是推进激励政策的实施，吸纳社会相关优秀人才；四是推进工厂用户和小区用户EPC（电力工程承包）业务承接工作。三要转型发展，进一步做好关联业务项目的开展工作，加快五个步伐，即加快项目审批步伐，加快厂房设计与厂地抛填步伐，加快设备招标步伐，加快实施步伐，加快销售政策和网络建设步伐。四要外树形象，进一步做好基建项目实施工作，重点抓好四项工程，即公司办公楼外装饰工程、灌西供电所办公楼工程、徐圩供电所营业厅改造工程和青口供电所营业厅改造工程。五要高度重视，进一步做好纪念建党96周年系列活动，抓好 “四项活动一示范”，即抓好党的知识抢答赛活动、优质党课评选活动、摄影书法展活动和职工技术比武活动，加快“五室一场”的示范建设。六要狠抓关键，进一步做好增收节支工作。一是加强办公用电管理，机关要做好示范，核定基数，装表计量，节约奖励，超支自付。二是加强采购环节管理。农贸市场要最大限度减少大酒店菜品采购的中间环节，加大源头自购力度，降低成本实现双赢。三是拓宽增收渠道。宋跳农场要做好平菇养殖和绿色蔬菜配送试验试点工作。四是进一步提高服务质量。淮盐大酒店要通过提高服务质量、合理价格、扩大销售，全年收入确保960万元，力争1000万元，确保利润280万元，力争300万元。五是加大电力营销力度。全年确保9000万KVH，指标分解到各供电所：青口420万KVH、台北2700万KVH、台南2700万KVH、徐圩1330万KVH、灌西1850万KVH。六是认真抓好用电稽查工作，堵塞跑冒滴漏。七是切实做好封跳变和灌西主变增容工作。八是做好表计更换试点工作。

卢明生副书记在安排工作时说， 一要认真抓好党建绩效考核工作，季度以网络考核为主，二要认真开展迎“七一”系列庆祝活动。

徐开金副总经理在安排工作时说，各单位要高度重视安全生产工作。一是学习米兰（中国）公司有关安全文件，并做好进一步贯彻落实；二是加强施工现场安全技术管理，做好全员安全培训；三是加强设备巡查维护，做好迎峰度夏工作；四是加强电力资产清查，确保不流失。

陈雨华副书记、副总经理在会议总结时强调，各单位要尽快宣传和贯彻本次会议精神，将范总布置的工作任务和分管领导的要求进行细化、分解，确保落实到位。（司宣、司办）