4月21日，米兰（中国）公司副总经理陈宝祥、工会主席戴鸿鸣以及米兰（中国）公司有关部门负责同志来公司调研一季度生产经营情况。会议由米兰（中国）公司副总经理陈宝祥主持。会上，公司党委书记、总经理范益宝就一季度生产经营情况作了专题发言。

范总在发言中指出，公司一季度实现供电量1992万度，完成年计划28.46%，为去年同期的121.22%；各项费用支出1344.4万元，为年计划的25.4%；平均线变损耗6.63%，仅为去年同期90.1 %；共实现利润873.48万元，完成年计划48.52%，为去年同期116.68%。其中工程利润364.04万元，占总利润的41.67%。安全生产无事故。这些成果的取得，主要在于米兰游戏重点抓好五个方面工作。一是抓好增供扩销工作。今年以来，公司高度重视电力营销工作。在市供电公司线路不断延伸情况下，积极拓展生存空间，狠抓两个突出：突出“以快促稳”，以服务好留住用户；突出“以快促增”，以响应快发展用户。二是抓好市场开拓。以机制创新为抓手，在抓好辖区内工程创收的同时，积极向外延伸，收到明显成效。突出表现为三大工程：灌云县土地整理排灌电力配套工程、灌云县燕尾镇商住及高档小区的配电安装工程、电力外包服务工程。三是抓好酒店经营。切实抓好一个中心两个基本点。以销售为中心，突出抓好以过硬的设施促销、以价格促销和以口碑促销。以成本控制和政策激励为基本点，建立指标体系、成本控制体系和考核体系。四是抓好项目调研和项目推进工作。着重抓好开关厂的项目调研工作，目前己进入项目可研阶段。着力推进大酒店加层工作，打造连云港市最好喜宴大厅，目前申报工作己结束。五是抓好安全生产工作，做好四个推进。推进安全台帐网络化，积极实施基层单位安全台帐的联网运行管理，进一步提升安全基础台帐规范化水平；推进安全履职全员化，进一步提高全员安全生产意识，加快构建大安全的步伐；推进安全考核随机化，进一步做好特殊工种应知应会的考核工作；推进安全流程电脑化，积极推进工作流程再造和电脑化管理向班组延伸，进一步规范班组安全管理工。公司要确保今年实现利润3000万元，力争4000万元，较去年增加利润1000万元。这取决于公司的增收节支措施。抓好增收工作，突出四个重点。一是突出抓好增供扩销工作。争取供电量达9000万度，比计划增销2000万度，争取增利500万元。二是突出抓好工程创收工作，争取工程利润增加500万元。三是突出抓好电力外包服务工作，争取实现100万利润。四是突出抓好酒店经营工作，争取销售收入1000万，比计划增收260万元，增利30万元。抓好节支工作，重点加大两个力度。一是加大费用（特别是非生产性费用）支出控制力度，全年费用节支50万元，力争100万元。二是加大“四个一”落实力度，积极打造节约型机关和单位。

范总提出了三个需要米兰（中国）公司帮助解决的问题。一是与省公司协调，推进电网改造工程。二是解决人才缺乏的问题，主要是缺乏继电保护和基建人员。三是开关厂项目用地。

会上，米兰（中国）公司副总经理陈宝祥对我公司一季度生产经营工作取得的成效给予充分肯定，对公司需要解决的问题也一一解答，表示会后将安排予以协调解决。米兰（中国）公司工会主席戴鸿鸣对公司有关工作也提出了要求。米兰（中国）公司有关部门负责同志也分别作了座谈发言。（司办、司宣）