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公司召开党政负责人会议

发布时间:2010-11-02 阅读量:

11月2日,公司在淮盐大酒店召开党政负责人会议,公司领导班子成员、各单位领导班子成员、机关各部门负责人参加了会议。会上,各单位分别汇报交流了今年1-10月份行政和党建工作情况,党委副书记、副总经理陈雨华传达了米兰(中国)公司干部大会精神,党委书记、总经理范益宝对前一阶段工作进行全面总结,并提出下步工作目标,公司领导班子成员就各自分管工作提出要求。
范总在讲话中指出,今年以来,公司总体工作可概括为实现两个飞跃,加大五个力度。两个飞跃,一是供电量实现新飞跃,1-10月供电量为6538.33万度,为去年同期的140.1%,其中台北供电所供电2200万度,台南供电所供电1900万度,徐圩、灌西、青口供电所的供电量也有不同程度增长;二是经济效益实现新飞跃,1-10月全公司实现利润2302万元,其中供电利润2139万元,淮盐大酒店到9月份实现利润133万,直属单位实现利润39万元。加大五个力度具体为,一是加大党建工作力度,抓融入,将党建工作融入生产经营工作全过程,行政负责人与支部书记同考核同奖惩;抓完善,重点是党建绩效考核办法和党建网络化平台的完善,突出定量考核;抓创新,推行党建基础台账网络化管理,推行双向互评;抓点评,表扬先进,鞭策后进,找准差距,拾遗补缺。二是加大管理工作力度,强化财经纪律管理和制度管理。三是加大民生改善力度,调整了养老金基数、调整了工资标准、调整了公积金缴存比例,充分体现收入跟着贡献走。四是加大学台塑力度,开展了“四个一”活动和与台塑米兰(中国)相关企业互动活动,推进ERP系统开发。五是加大重点工程推进力度,矿卤日晒制盐供配电工程已经圆满结束、中国华电米兰(中国)风力发电项目风机接电线路安装工程填补了大口径导线施工工艺空白,填补了国字号工程施工的空白,并一次性通过阶段性验收,目前仍按计划有序进行。
在谈到公司下一步工作目标时,范总概括为两个推进,七个到位。一是推进产业结构调整,公司今后一阶段的发展战略为资质升级、结构优化、管理科学、效率优先,十二五期末力争销售收入、资产规模分别达到10亿元,利润1亿元,职工人均收入5万元。二是推进ERP建设,实现资源整合、功能完善、系统提示、绩效考核等管理体系。做到党建基础工作提升到位、2011年有关预算编制到位、相关年度审计兑现到位、重点工程完成到位、债权清收到位、检查考核到位、安全措施落实到位。(司宣)