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公司绩效考核见成效

发布时间:2009-11-17 阅读量:
今年以来,公司进一步强化绩效考核,指标细化、量化到人,工资与绩效紧密挂钩,形成了职工收入能高能低,上不封顶、下不保底,充满生机与活力的良性分配机制。
公司将绩效考核作为全年的重要工作,遵循“效率优先,兼顾公平”的原则, 对《绩效考核办法》进行了修改完善。年初,新的《绩效考核办法》实施后,公司领导带领机关部门人员集中时间分别到五个供电所现场办公,对考核涉及到的细节作进一步调研,现场解决各单位在具体实施过程中遇到的问题,五个供电所做到了组织到位、指标分解到位、责任区域轮换到位、考核到位。
青口供电所通过“实、勤、细、诚”四招降损增收,该所职工每月抄表实事求是,准确无误,不搞“数字游戏”;手勤腿勤定期抄核台区变压器关口电能表,一旦发现变压器三相负荷不平衡及时调整;保证每个电表箱上锁、每户电表铅封完好,对用户经济状况、家用电器数、用电能量做到心中有数;服务真诚,用诚心赢得用户支持。外线工王建、房入玲发现八组变压器线变损较大,怀疑有人偷电,两人多次在夜间巡查;附河线责任人卢明利、王都柱请亲戚朋友帮忙督查,有次接到举报说有人偷电,他们及时赶到现场,将窃电者抓获,这些都使单位避免了损失增加了收入。台北供电所的大浦13#台变,由于线路长,居民用电负荷不断增加,电量损耗高达15%,负责此台变区的收费组同志沿线路挨家挨户进行检查,多次在晚上的用电高峰期挂表核对,为减少电量流失,该所还将原有的一个台区分为两个台区,缩短供电半径,分段挂表考核,通过多种措施使电量损耗降到6%以内,职工收入自然也有所增加。灌西供电所结合自身实际,对绩效考核办法再细化,若发现上下班迟到早退等违反规定现象,决不手软,如实上报,扣发当月工资,此举使该所职工工作积极性与主动性大大增强。
通过推行严格的绩效考核,公司职工由过去的“要我干”变成了“我要干”,工作效率与工作质量明显提高,供电量、市场开拓、工程利润、低维费提取均超历史,实现了个人增收与企业发展的双赢。(蒋杨)